副總經(jīng)理張海生作賽前指示
6月2日下午，機(jī)關(guān)單位及子公司在研發(fā)中心六樓會(huì)議室開展績(jī)效落地成果PK大賽。公司副總經(jīng)理張海生、田懷廣，總經(jīng)理助理潘家成，界首昊源公司吳萬義、財(cái)務(wù)處侯繼文出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委。機(jī)關(guān)、子公司各單位負(fù)責(zé)人參加PK活動(dòng)。
張海生賽前作重要指示，績(jī)效增長(zhǎng)要始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程。機(jī)關(guān)各單位作為服務(wù)部門，要緊緊抓住工作主要著力點(diǎn)，提升部門的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)要具有挖潛增效意識(shí)，哪怕節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，也是為公司創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)務(wù)部門要利用自身的專業(yè)知識(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)指導(dǎo)提供準(zhǔn)確依據(jù)。供應(yīng)系統(tǒng)要深化成本管控意識(shí)，建立常態(tài)化比價(jià)機(jī)制，在保障物資質(zhì)量的前提下壓降采購成本。人力資源部要把提升員工能力作為工作核心，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，推動(dòng)員工將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)的實(shí)際能力。企管處要理順好公司的流程制度建設(shè)，以優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程為指導(dǎo)原則，把維護(hù)企業(yè)利益，方便員工、方便客戶作為根本宗旨。要求各單位各司其職，扎實(shí)做好本職工作，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
PK環(huán)節(jié)，機(jī)關(guān)、子公司共13個(gè)小組，依次進(jìn)行績(jī)效增長(zhǎng)落地成果分享。評(píng)委團(tuán)分別從增長(zhǎng)邏輯、價(jià)值貢獻(xiàn)、對(duì)策有效、行動(dòng)計(jì)劃、演講表達(dá)等方面進(jìn)行評(píng)分評(píng)議。
經(jīng)過評(píng)委嚴(yán)格評(píng)審和工作人員公正裁決，最終人力資源處獲得冠軍、財(cái)務(wù)處獲得亞軍、企管處獲得季軍。
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