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  5月29日，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別通過視頻會議形式參會。公司高層領(lǐng)導(dǎo)、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

  會上，績效考核組長周彬圍繞上階段會議部署任務(wù)，從檢查執(zhí)行情況、協(xié)同增長戰(zhàn)役推進進度及表揚鞭策三個維度進行全面匯報。相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合一線數(shù)據(jù)反饋，對推進過程中的協(xié)同效率、工藝適配性等核心卡點進行深入剖析，逐一明確優(yōu)化方向與落地路徑。

  隨后，新材料銷售公司副經(jīng)理秦友亮以“大客戶專項作戰(zhàn)”為核心，從客戶需求分析、戰(zhàn)役目標(biāo)拆解、卡點問題梳理、落地行動計劃四個層面，詳細(xì)分享新材料產(chǎn)品攻堅方案。方案明確提出組建“鐵三角專項攻堅團隊”，通過跨部門分工協(xié)作強化前端響應(yīng)能力；同時結(jié)合市場一線調(diào)研數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)定位當(dāng)前客戶的核心訴求與潛在需求。針對市場競爭激烈、服務(wù)模式單一、產(chǎn)品穩(wěn)定性待提升等關(guān)鍵卡點，秦友亮提出多部門聯(lián)動的系統(tǒng)性解決方案，為新材料板塊績效增長筑牢執(zhí)行根基。

  針對本次會議匯報內(nèi)容，江竹兵、劉盼龍兩位導(dǎo)師結(jié)合工作進展，從戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行兩大層面提出針對性意見建議。會議明確，會后將第一時間梳理匯總導(dǎo)師反饋，形成細(xì)化跟進清單，確保所有反饋都能得到閉環(huán)跟進。

  針對下一階段績效增長工作，江竹兵提出，一是堅持“根據(jù)地戰(zhàn)役”銷售策略，依托昊源品牌的品質(zhì)優(yōu)勢與市場口碑，整合品牌、產(chǎn)品、服務(wù)資源精準(zhǔn)收割雜牌市場，通過協(xié)同作戰(zhàn)形成可復(fù)制的動作規(guī)律，提升市場拓展效率，堅定不移走“價值營銷”路線；二是聚焦“客戶升級、打法升級”雙路徑，  以產(chǎn)品提質(zhì)提價為核心，通過持續(xù)穩(wěn)定的品質(zhì)輸出挖掘利潤空間，同時站在客戶視角重構(gòu)服務(wù)體系，精準(zhǔn)匹配客戶需求；三是構(gòu)建“產(chǎn)供銷三方協(xié)同”的競爭策略，打破部門壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)端、供應(yīng)端、銷售端的信息共享與行動同步，變被動防守為主動進攻，在激烈的市場競爭中搶占先機；四是強化成本管控意識，從生產(chǎn)、采購、管理全流程梳理降本空間，通過精細(xì)化管理實現(xiàn)效益最大化，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能。

  公司全體干部員工將繼續(xù)錨定“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”的長期目標(biāo)，把績效打法策略融入產(chǎn)供銷全鏈條協(xié)同作戰(zhàn)，推動企業(yè)績效實現(xiàn)突破性增長，為阜陽高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實支撐。