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  為深化班組長管理能力建設，推動班組績效提質(zhì)增效，昊源公司特邀行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍，于5月22日、24日，在園區(qū)五樓培訓室開展班組長績效增長PK活動，公司副總經(jīng)理吳珍漢、總經(jīng)理助理李超群出席活動。

  PK聚焦班組績效提升的核心痛點，15個小組代表依次登臺匯報，圍繞卡點動作拆解、5W2H執(zhí)行路徑等核心模塊，用精準的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)績效現(xiàn)狀，以清晰的邏輯規(guī)劃改進方向，充分展現(xiàn)了各班組在績效提升中的思考沉淀與實踐成果。評委團從評估結(jié)果、檢查過程、檢查細節(jié)和演講表達等多個維度進行綜合打分，最終評選出前三名優(yōu)勝小組，現(xiàn)場授予紅旗表彰及現(xiàn)金獎勵；后三名小組則領取黑旗并接受俯臥撐挑戰(zhàn)，以激勵其后續(xù)改進提升。

  PK環(huán)節(jié)結(jié)束后，江竹兵導師結(jié)合前期培訓內(nèi)容，從安全長周期穩(wěn)定運行、原料供應保障、生產(chǎn)成本管控、產(chǎn)能穩(wěn)定釋放、人才梯隊培養(yǎng)五大維度，總結(jié)提煉優(yōu)秀班組長的能力標準。他強調(diào)，班組長作為企業(yè)管理的“神經(jīng)末梢”，要聚焦卡點問題背后的核心動作，建立標準化檢查評估機制，既要確保執(zhí)行人員具備相應能力，也要將有效動作固化為可復制的操作規(guī)范，最終打造一支“懂業(yè)務、懂管理、懂經(jīng)營”的復合型基層管理人才隊伍。

  班組長績效增長培訓，是昊源公司踐行“關愛員工、發(fā)展人才”理念的重要舉措，通過“實戰(zhàn)演練+導師點評”的模式，為班組長搭建交流展示、對標提升的平臺，助力公司基層管理水平持續(xù)升級。