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       3月13日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進(jìn)會議。公司黨委書記、董事長凡殿才等高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議，行動教育績效導(dǎo)師江竹兵、劉盼龍分別通過視頻會議形式參會?？冃г鲩L執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參會。

       會上，績效執(zhí)行組副組長潘家成匯報近期績效工作復(fù)盤、工作完成情況以及工作亮點和存在不足，為后續(xù)工作優(yōu)化明確方向。新材料銷售公司副經(jīng)理秦友亮聚焦新材料大客戶開發(fā)情況，詳細(xì)匯報了項目推進(jìn)的最新進(jìn)展、攻堅難點與階段性成果。

       聽取績效增長小組工作匯報后，凡殿才董事長要求，將原有每周對標(biāo)匯報機(jī)制調(diào)整為每月一次，核心圍繞公司年初既定增長目標(biāo)，集中精力開展突破性、創(chuàng)新性工作，以更高效的節(jié)奏推動績效提升。

       江竹兵結(jié)合公司實際情況給出指導(dǎo)意見。針對銷售系統(tǒng)，要錨定“量價雙增”核心目標(biāo)，深耕本地市場，以“根據(jù)地戰(zhàn)役”思維打破市場局限；針對生產(chǎn)系統(tǒng)，要保障生產(chǎn)長周期安全穩(wěn)定運行，筑牢績效增長的產(chǎn)能根基。他強(qiáng)調(diào)，要重點將當(dāng)月完成情況、累積完成情況與去年同期及行業(yè)水平進(jìn)行多維對標(biāo)，對于指標(biāo)存在差距、出現(xiàn)大幅波動或呈惡化趨勢的環(huán)節(jié)，要第一時間分析根源并采取針對性應(yīng)對措施。同時，各部門需強(qiáng)化協(xié)同意識，形成績效增長的強(qiáng)大合力。

       會上，參會人員圍繞《績效增長激勵獎勵管理辦法》以及2026年度公司績效增長行動計劃進(jìn)行研討與交流，為各項制度與計劃完善落地凝聚共識、貢獻(xiàn)思路。