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公司黨委書記、董事長凡殿才與會講話

  11月15日下午，昊源公司特邀上海行動教育董事長李踐導師蒞臨企業(yè)開展“戰(zhàn)略預算”賦能培訓。公司黨委書記、董事長凡殿才出席培訓會并講話。

  李踐導師以“全員預算”為主線，系統(tǒng)闡釋戰(zhàn)略預算的核心理念與傳統(tǒng)預算管理中存在的四大錯點。針對企業(yè)預算執(zhí)行中的痛點，他提出“四圖合一”方法論，通過戰(zhàn)略地圖、增長地圖、經(jīng)營施工地圖與執(zhí)行時間圖的有機融合，構建目標清晰、路徑明確、責任到人的閉環(huán)管理系統(tǒng)。在“兵棋推演”環(huán)節(jié)，李踐導師引導各部門通過紅藍軍對抗模式，對預算作戰(zhàn)方案進行壓力測試，通過反向預演與客觀評估，精準識別潛在風險點與執(zhí)行障礙，提前布設糾偏預案。培訓過程貫穿“日拱一卒”理念，強調以“每人、每天、一件事”為實踐準則，通過“三每三對照”工作法，將精細化管理要求融入日常運營的每個環(huán)節(jié)，切實提升全員過程管控能力與持續(xù)改進意識。

  凡殿才在講話中強調，戰(zhàn)略預算培訓不僅是管理工具的升級迭代，更是思維模式的革新，要求全體員工將“日拱一卒”精神理念貫穿于預算管理全流程，深刻領悟培訓要義，再將所學理論轉化為可量化、可追蹤的行動方案。他明確提出兩點要求：一是全面復盤年度目標達成情況，精準剖析當前發(fā)展差距，建立問題整改清單；二是以戰(zhàn)略預算為抓手，優(yōu)化資源配置，完善成本管控體系，形成可落地的改進方案，立足“質量更高、效益更好、結構更優(yōu)”的發(fā)展路徑，系統(tǒng)規(guī)劃下一步重點工作。

  凡殿才指出，全體員工要敏銳把握國家產(chǎn)業(yè)政策調整帶來的戰(zhàn)略機遇，聚焦生物質精細化工等重點領域，通過技術創(chuàng)新與管理升級雙輪驅動，推動企業(yè)向質量效益轉變的跨越式發(fā)展。

  此次戰(zhàn)略預算賦能培訓，標志著昊源公司在現(xiàn)代化管理體系建設上邁出關鍵一步。通過引入先進管理理念與工具方法，公司將進一步夯實預算管理基礎，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，為在新一輪產(chǎn)業(yè)變革中搶占發(fā)展先機、實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展奠定堅實基礎。

  公司高管、中層正副職及財務人員參加培訓。