11月14日晚，昊源公司在研發(fā)中心六樓會議室召開績效增長推進會議，公司黨委書記、董事長凡殿才等高層領(lǐng)導出席會議，行動教育績效導師江竹兵、劉盼龍分別以視頻會議形式參會。公司高層領(lǐng)導、績效增長執(zhí)行小組成員及相關(guān)部門負責人參會。
會上，績效執(zhí)行組副組長張明匯報本周績效增長落地實施情況、存在不足、對標情況及下周工作計劃。根據(jù)績效貢獻顯著性和開展工作情況，通報表揚本周績效增長落地較好的單位：乙二醇車間和北區(qū)雙氧水車間，肯定他們對公司績效增長所做出的突出貢獻。
隨后，各部門分管領(lǐng)導分別匯報本片區(qū)的協(xié)同增長點。
江竹兵老師結(jié)合本周工作進展提出系統(tǒng)性指導意見。他強調(diào)，務(wù)必扎實完成年度總結(jié)工作，同步做好相關(guān)資料的收集與整理。在審視工作成效時，要深刻認識到“問題點就是增長點、需求點就是增長點、差距點就是增長點”，因此，必須嚴格對標既定進度與成果目標，深入剖析現(xiàn)狀、深挖問題成因，確保各項工作最終形成有效閉環(huán)。在提升競爭力方面，管理層務(wù)必躬身入局，積極推行高端化戰(zhàn)略，以持續(xù)鍛造核心競爭力。協(xié)同增效上，要著力推動產(chǎn)品的有效轉(zhuǎn)換，并堅定不移地貫徹“關(guān)系+專業(yè)”的市場策略。組織優(yōu)化層面，需持續(xù)調(diào)整結(jié)構(gòu)，打造能攻堅克難的“尖刀班”“特戰(zhàn)隊”。同時，設(shè)定滿負荷運營目標，實施捆綁銷售策略，推行掛圖作戰(zhàn)機制，不斷夯實最具潛力的增長點，并將核心策略與關(guān)鍵成果提煉上墻公示，為明年的業(yè)績實現(xiàn)突破性增長奠定堅實基礎(chǔ)。
凡殿才董事長強調(diào)，公司要對標行業(yè)最高標準，全面對標全球頂尖化工企業(yè)運營體系。他要求全員即刻進入攻堅狀態(tài)，大干六十天沖刺年度目標，為決勝全年奠定基礎(chǔ)。
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