為進一步提升公司績效管理水平，推動各項工作高效開展，10月8日至9日，昊源公司特邀行動教育績效導師劉盼龍，分別在昊源研發(fā)中心銷售會議室、十三樓培訓室和園區(qū)綜合樓五樓，開展為期兩天的績效手冊編制輔導。公司副總經理田懷廣、賈健、吳珍漢，總經理助理潘家成、孫凱旋分別出席輔導會，各部門負責人參加輔導。
劉盼龍導師以績效系統(tǒng)手冊為核心切入點，深入剖析標桿復盤的重要意義，強調通過系統(tǒng)總結與反思，能夠從過往的經驗中汲取沉淀，形成邏輯閉環(huán)。他引導學員認識到績效管理的各個環(huán)節(jié)相互關聯(lián)、相互影響，只有構建完整的邏輯鏈條，才能確?？冃繕说挠行н_成。他指出，要善于抓住對策中的核心要點，精準定位那些能夠產生影響 “一招致勝”的關鍵動作。圍繞既定的目標和重要的行動舉措，在梳理現(xiàn)有操作方式的基礎上，經過反復推敲與優(yōu)化，最終形成具有示范意義的標桿流程。
隨后，劉盼龍緊密結合昊源公司實際業(yè)務場景，選取具有代表性的典型案例進行深入分析。通過對案例的拆解與討論，引導學員們站在不同的角度去思考問題，在實踐中加深對績效管理的理解與運用。
通過本次專項輔導，各部門系統(tǒng)掌握了績效手冊編制的方法與路徑，不僅明確了體系優(yōu)化的具體方向，更形成了可落地的實施框架，有效推動績效管理體系的迭代升級。通過構建系統(tǒng)的閉環(huán)機制，全面激發(fā)員工內生動力與創(chuàng)新潛能，為公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標與高質量發(fā)展提供強勁動能。
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