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  為提高員工學、練、考、賽能力，系統(tǒng)梳理并總結績效增長階段落地成果，明確增長落地計劃，昊源公司于6月13日，在園區(qū)行政綜合樓組織開展深挖增長落地成果大PK?；顒犹匮袆咏逃紫冃熃癖?、劉盼龍現(xiàn)場指導。公司黨委書記、董事長凡殿才，副總經(jīng)理楊捷、田懷廣、賈健、張海生、總經(jīng)理助理吳珍漢出席活動并擔任評委，各單位分管領導、中層干部及業(yè)務骨干現(xiàn)場觀摩比賽。

公司黨委書記、董事長凡殿才作總結講話

公司副總經(jīng)理張海生詳細介紹PK規(guī)則

公司總經(jīng)理助理潘家成作績效增長執(zhí)行小組階段總結匯報

  PK環(huán)節(jié)，13個部門代表依次進行績效增長落地成果分享。專家評委團分別從落地成果、創(chuàng)新亮點、改進計劃、演講表達等方面進行專業(yè)評議，最終評選出卓越績效落地成果。

  各單位團隊成員積極發(fā)言，分享在學習深挖增長落地心得體會及寶貴經(jīng)驗。

  江竹兵導師對深挖增長PK進行總結并系統(tǒng)規(guī)劃后續(xù)工作推進路徑。他強調(diào)，實現(xiàn)可持續(xù)增長需緊扣戰(zhàn)略聚焦、全員發(fā)動、橫向協(xié)同、對標改進、精細化管理五大核心成功規(guī)律，并圍繞這些規(guī)律展開細致剖析與落地指導。同時，基于績效增長建系統(tǒng)、挖潛能、增利潤三大核心系統(tǒng)，沉淀可復制的增長方法，推動企業(yè)從“經(jīng)驗化驅動”向“系統(tǒng)化驅動”升級， 既為昊源團隊提供了清晰的作戰(zhàn)地圖，也為后續(xù)深挖增長攻堅注入方法論動能。

  經(jīng)過評委團嚴格評審和公正裁決，獲得冠軍的團隊是新材料銷售公司、獲得亞軍的團隊是化肥銷售公司，獲得季軍的團隊是北區(qū)己二酸車間。

  凡殿才董事長對銷售團隊在市場攻堅、訂單交付效率、大客戶價值深挖等領域的突出表現(xiàn)予以充分肯定，值得各部門深度對標學習。明確將“企業(yè)增利、員工增收”作為戰(zhàn)略協(xié)同目標，以“上月最優(yōu)值”為基準線，動態(tài)設定為下月挑戰(zhàn)目標，既要鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢，更要突破路徑依賴，形成“跳起來摘桃子”的良性競爭態(tài)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。