山東耐材四屆三次職工代表大會順利召開
- 1月5日，山東耐火材料集團有限公司四屆三次職代會在集團總部召開。
會上，審議通過了公司黨委副書記、總經理王佑寶同志所做的題為《精益引領、創新驅動 ，全面提升核心競爭力，奮力實現山東耐材高質量發展》的工作報告。審議了《2023年財務預算執行情況及2024年財務預算編制情況的說明》；簽訂了《2024年度經營管理目標責任書》《安全生產目標責任書》《節能環保目標責任書》；民主評議了公司領導班子及成員；對2023年度先進集體和先進個人進行了表彰。大會應到99人，實到99人，由黨委副書記、工會主席王金海主持。
- 公司黨委書記、董事長車連房作了題為《改革創新、攻堅克難，推動企業實現持續健康發展》的講話。車連房全面總結了公司2023年各項重點工作，分析了公司2024年面臨的形勢，對公司2024年工作提出了五個方面的意見：
- 一、要客觀面對形勢，強化責任擔當，積極化危為機
- 1.進一步壓實管理技術人員的核心作用。管理技術人員要進一步增強責任感和緊迫感，以更加有為的工作效果攻堅克難。進一步優化管理和技術人員考核機制，堅持“以業績論英雄”“能者上、庸者下”和“強激勵、硬約束”。
- 2.以細致有效的全員績效考核提升工作效果。要按照山鋼集團《關于深化全員績效管理工作的通知》要求，進一步細化公司全員績效管理方案，真正形成“千斤重擔一齊挑，人人肩上有指標”的局面，匯聚起推進攻堅克難的強大力量。
- 二、要進一步深化精益管理，持續提高運行質量
- 1.進一步深化細化精益管理。要持續深化永鋒集團精益管理及鄂鋼“一人一表”管理經驗，把工作做實作細。總部各部門要做好歸口業務管理，進一步指導各子分公司提升規范管理水平，用足用好各項政策紅利。要研究并指導各單位加大土地、房產等閑置資產的盤活力度，進一步提高資產創效水平。
- 2.進一步強化全員全過程質量管控。全體職工必須進一步加深對“細節決定成敗”的深刻認識，把問題消除在萌芽之中，堅決提升質量管控水平。
- 3.進一步強化創新引領。要進一步強化對“產品+技術+服務”的認識，既要做好創新，也要做好服務。各單位要認真做好山東耐材母公司高新技術企業復審準備工作，確保順利通過復審。
- 三、要進一步強化“國際戰略”，推進國際競爭力耐材強企建設
- 要從戰略高度進一步強化公司的國際市場定位。各單位要進一步強化對出口訂單的生產組織和如期交付，切實提高合同的履約水平；依托技術優勢，以創新為引領，持續優化產品結構，不斷增強國際競爭話語權；要著力完善國貿營銷網絡，穩固拓展優勢市場；要做好進口原材料的保障工作，保證公司生產需要；強化“國際戰略”，利用干出口訂單的機遇持續對標提升公司的質量管控水平，提升公司的國際市場影響力，實現“建設具有國際競爭力耐材強企”的發展愿景，持續推動百年耐材由“產品出海”向“品牌出海”蝶變。
- 四、要強化黨組織核心作用，奠定堅實的政治基礎
- 1.持續落實黨建工作責任制。緊緊圍繞黨建責任制及實施細則開展年度黨建工作。抓好黨建責任制檢查考核；加強陣地建設，進一步理順和規范現有黨員作用發揮載體；創新黨建載體開展各項活動；做好黨建工作日常督導；持續深化主題教育成效。
- 2.抓好抓實宣傳和意識形態工作。落實好意識形態工作責任制要求，及時做好形勢任務教育工作。提升宣傳工作水平，健全完善宣傳工作管理辦法，優化調整宣傳報道內容形式，加強基層信息報道力度，突出一線突出基層，發揮宣傳的激勵和帶動作用。
- 3.做好干部人才隊伍建設。進一步健全完善干部人才發展通道，持續加強年輕干部培養使用力度，推動中青年骨干更好地發揮作用；加強干部隊伍考核體系建設，做好關鍵重點崗位人員的常態化輪崗工作，抓好“三項制度”改革；繼續抓好人事效率提升工作。加強人力資源日常監督管理工作，切實保障山東耐材人力資源隊伍穩定。
- 4.扎實做好黨風廉政建設和巡察工作。加強對“一把手”和領導班子履職情況的監督，督促全面從嚴治黨責任層層壓實；落實中央八項規定精神，持續深化糾治“四風”；經常性開展廉潔主題教育活動，營造良好的政治生態環境；進一步完善“聯合監督、信息互通、問責啟動、考核評價”工作機制；結合“靠企吃企”問題專項整治常態化監管要求，對重要領域和關鍵環節開展專項監督檢查；按照山鋼集團和公司黨委統一部署適時開展內部巡察，不斷提升企業規范治理水平。
- 五、聚焦防范風險，堅決筑牢“一排底線”
- 一是深化風險內控合規法務“一體化”管理，認真組織開展經營風險專項排查；高度重視合作伙伴風險、合同履約風險、投資風險。二是扎實推進全員安全環保責任落實，強化安全環保督導檢查，抓好重大事故隱患專項整治工作。各單位要關注好職工思想動態和精神狀態，嚴防職工帶病作業、疲勞作業、情緒作業，切實保障職工人身安全。三是不斷提升審計服務和監督效能，推進公司經營風險及年度績效評價審計的后續工作，抓好落實整改。四是全力做好信訪穩定、保密等工作，及時回應職工關切，依法合規解決職工訴求。
- 王佑寶在工作報告總結了2023年開展的主要工作和取得的成績，全面分析了當前面臨內外部形勢和存在問題，確定了山東耐材2024年工作的指導思想和經營目標任務，明確了2024年重點工作及推進措施。
- 山東耐材2024年的總體工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中全會精神，以超越自我、跑贏大盤為目標，以構建新型經濟責任制為績效導向，以“四化”“四有”為發展核心，以精益引領、創新驅動、數智低碳、項目保障為主線，對內強管理提效率、挖潛力降成本，對外穩規模優結構、抓機遇拓市場，全面提升企業核心競爭力，實現山東耐材持續健康穩定發展。
- 2024年重點工作：
- 一、嚴守安全環保發展底線，提升基礎保障能力
- 一是以完善全員安全生產責任制清單為抓手，壓實主要負責人以及各級負責人安全生產第一責任；二是持續深化雙重預防體系建設，構建安全生產分級分類差異化、精準化監管模式；三是持續推進安全生產標準化建設，各子分公司要確保今年全部通過安全生產標準化二級企業復審驗收；四是完善全員培訓體系建設；五是強化應急管理，完善《生產安全事故應急預案》專項應急預案和現場處置方案；六是深入推進“三治四化”，實施從源頭削減、過程控制到末端治理的全流程全方位環境深度治理。
- 二、堅持精益引領，實現管理賦能
- 一是深化全面對標系統提升。圍繞“尋標對標、爭創一流”，聚焦核心競爭能力要素，融入寶武系對標提升體系；二是深化全員績效管理工作。牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、掛鉤考核”工作主線，圍繞年度經營目標任務，精準業績目標設置，健全完善“一人一表”考核機制；三是推進精益運營管控。抓好成本管控，實現采購成本、原料成本、能耗成本等系統性成本削減。抓好過程管控，實現生產過程“零失誤”。抓好質量管控，實現原料質量、產品質量、服務質量等穩定輸入輸出；四是鞏固提升精益項目管理。2024年在項目立項、實施、過程管控、結題推廣等環節建立持續改善的閉環管理，推進精益管理項目規范高效開展。
- 三、堅持創新驅動，提升核心競爭力
- 一是做好鋼鐵行業和非鋼行業的新產品研發儲備和品牌創建，進一步拓展新領域高溫材料研發，完善豐富產品結構，推動向非鋼市場轉型，提高市場競爭力；二是做好工藝路線優化、技術降本增效、標準專利申報、論文成果創新等工作，加強與國內高水平大學及科研院所開展深度技術交流合作；三是做好先進管理經驗借鑒和導入，創新高效管理模式、工具、方法，轉變作風，激活動力，推進山東耐材2024年高新技術企業復審驗收工作；四是強化平凡創新典型示范和交流，廣泛開展班組自主管理、質量改進項目實施、創新工作室課題攻關等創新型活動。
- 四、搶抓市場訂單，優化市場結構
- 一是繼續深化“高層營銷”戰略，鞏固深化重大戰略合作單位交流，不斷提高市場占有率；二是重點關注干熄焦、熱風爐、高爐本體等傳統優勢產品市場重大項目、維修項目；三是高度關注氫基豎爐、非高爐還原煉鐵、特種澆鋼磚等鋼鐵領域新市場；四是加大非鋼市場開拓力度；五是堅持國際化戰略，持續完善以世界知名鋼企和工程公司為主導的優質客戶網絡，提高出口市場份額占比；六是以“產品+技術+服務”營銷模式推進向全流程綜合服務商轉型。
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- 五、圍繞數智低碳，推動綠色發展
- 要堅定不移地按照“數智低碳”要求，加強數智低碳政策和技術應用研究，要關注與數智低碳發展有關的財稅、價格、金融、土地、政府采購等政策，最大限度享受數智低碳政策紅利。要統籌策劃光伏發電項目實施、王鋁北礦等新項目數字化應用建設，做好綠色低碳產品研發儲備、工藝技術路線創新、高耗能設備淘汰置換、廢舊耐材利用研究等工作。
- 六、強化資金支持，保障項目建設實效
- 一是統籌強化資金運作效能，做好項目建設資金籌備。壓降公司資產負債率，建立“兩金”壓減長效機制，加強客戶信用管理，研究購買應收賬款信用保險的可行性，拓寬融資渠道，滿足生產需求及項目投資需求，嚴格費用管控，保障資金鏈安全；二是統籌抓好年度固定資產投資計劃建設，嚴格落實固定資產投資管理相關規定，加強項目設計審查，推進五大重點項目建設。
- 七、深化黨建與生產經營融合，保障企業高質量發展
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- 一是扎實開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育；二是圍繞作用發揮強化陣地建設，壓實黨建責任，加強形勢任務教育，促進和激勵黨組織、黨員作用發揮。三是健全完善干部人才成長通道，優化干部人才隊伍結構，關注年輕干部人才思想動態，發揮好各層級干部人才骨干作用；四是切實維護職工合法權益，創新豐富職工文體活動，聚力打造幸福和諧新耐材升級版。
- 王金海主持會議，并就貫徹落實會議精神，提出了要求：
- 一要認真做好本次職代會精神的學習、傳達和貫徹。各單位要深刻理解、全面領會車書記和王總經理的各項工作部署和要求，正確認識當前面臨的市場形勢和困難挑戰，統一思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分調動廣大職工的積極性、創造性，堅持問題導向和目標導向，系統思考，突出重點，認真謀劃好全年的工作，不折不扣地抓好各項工作的貫徹落實，確保山東耐材全年生產經營和重點工作任務的順利完成。
- 二要強化黨建引領，為改革發展提供堅強政治保障。各級黨組織、廣大黨員干部要繼續實做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義主題教育收尾階段的各項工作，鞏固拓展主題教育成果，建立形成以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干長效機制。要深刻把握“兩個確立”對于我們應對各種風險挑戰、推進中國式現代化建設具有決定性意義；深刻把握思想統一是政治統一、行動統一的基礎，在政治上行動上同黨中央保持高度一致；深刻把握領導干部要樹牢造福人民的政績觀，要堅持以人民為中心的發展思想，堅持高質量發展，堅持出實招求實效，堅持打基礎利長遠；深刻把握黨的最大政治優勢是密切聯系群眾，要始終把人民放在心中最高位置，站穩人民立場，厚植為民情懷；深刻把握勇于自我革命是我們黨最鮮明的品格和最大優勢，要嚴格要求自己，潔身自好、廉潔自律，努力營造風清氣正的良好政治生態。要全面落實新時代好干部標準，努力建設政治過硬、能力過硬的干部隊伍。要增強各級黨組織的政治功能和組織功能，為企業可持續發展、高質量發展奠定堅實的政治基礎。
- 三要切實轉變工作作風，增強工作執行力。我們要牢牢把握新時代新征程的使命和任務，深刻把握發展是第一要務、高質量發展是首要任務。要盯緊2024年度的關鍵運營指標和改革發展的重點工作和任務，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，加大內部協同力度，全面提升人事效率、資金效率、資產效率，全面提升經營績效。要堅守為民情懷、厚植職工福祉，確保企業改革發展成果公平惠濟全體職工，不斷提升廣大職工的幸福感、獲得感、安全感。各級班子成員要倍加珍惜組織的信任和厚愛，倍加珍惜干部群眾的期待和厚望，把全部心思用在干事創業上，把所有精力用在狠抓落實上，凝神聚力共同譜寫山東耐材高質量發展新篇章。
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