山東耐材第四屆二次職工代表大會順利召開
- 12月30日，山東耐火材料集團有限公司四屆二次職工代表大會通過視頻形式召開。主會場設在公司二樓視頻會議室，各代表團代表通過視頻形式在分會場參加會議。黨委書記、董事長車連房作題為《凝心聚力促改革 砥礪攻堅開新篇》的講話。
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- 會上，審議通過了總經理王佑寶所作題為《精益引領、聚力攻堅，以昂揚斗志推動山東耐材行穩致遠》的工作報告，審議了《2022年財務預算情況和2023年財務預算編制情況的說明》；表決通過了《集體合同》；簽訂了2023年度責任書；民主評議了公司領導班子及成員；對2022年度先進集體和先進個人進行了表彰。大會應到99人，實到92人，由公司黨委副書記、工會主席王金海主持。
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- 車連房全面總結了公司2022年各項重點工作，深刻分析了公司2023年面臨的宏觀形勢、行業形勢和實際情況，對公司2023年工作提出了六點意見：
- 一、深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神
- 學習宣傳貫徹黨的二十大精神，是當前和今后一個時期的首要政治任務。廣大干部職工要切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，捍衛“兩個確立”。要積極組織和參加黨的二十大精神學習和培訓，做好黨的二十大精神的宣講，引導廣大干部職工把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，把智慧和力量凝聚到推進企業實現高質量發展的目標上。
- 二、系統推進精益管理精益運營
- 一是各級領導重視并率先垂范。各子分公司、各部門主要領導要親自推動精益管理精益運營全面展開。二是動員廣大員工廣泛參與。要讓各級員工從改善中看到成效、學到本事、受到鼓舞。三是優化提升現有的先進經驗。要繼續做好培訓賦能、崗位創新、現場提升、業績管理等工作。四是強化“嚴細實快”的過程管控。要打造嚴格的執行文化。
- 三、堅決守牢紅線底線
- 一是牢牢守住安全環保底線。嚴格落實安全生產責任，發揮安委會和安全總監作用，提升基層安全管理水平。全面開展專項整治三年行動，全方位深化隱患排查治理，扎實做好“冬季四防”工作。
- 二是強化應急處突能力。堅持從源頭防范化解重大風險，強化應急預案管理；進一步細化修訂各項應急處置預案，加強應急救援隊伍管理。
- 三是強化內控合規。發揮風控合規管理組織體系效能，加強審計監督，嚴格執行信息披露制度，依法實行信息公開，打造“陽光國企”。
- 四是加強風險防控。把防范化解重大風險擺在突出位置，持續開展“六大存量”問題整改攻堅戰，嚴控增量，防止風險擴散升級，加強信訪積案化解和重點群體穩控。
- 四、持續推動領導干部作風建設
- 一要提高決策水平和管理能力。二要對照分管職責壓實責任，持續強化協調配合。三要有“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的情懷。四要注意改進工作方法。 五要堅持總部也是一線的理念，深化一體化管理運營。
- 五、扎實推進全面從嚴治黨
- 一是持續推動全面從嚴治黨向縱深發展。以黨組織履行全面從嚴治黨暨黨建工作責任制為主線，保障“四個”責任履行到位。
- 二是牢牢掌握意識形態領域工作的領導權主動權。嚴格落實意識形態工作責任制要求，為公司高質量發展提供堅實思想政治保障和強大精神動力支持。
- 三是持續抓好干部人才隊伍建設。繼續強化優秀青年人才引進和培養使用力度；抓好群團、統戰、關工委、老干部管理等各項工作。
- 四是高標準做好巡察整改工作。各單位要形成“整改到位才算政治過關”的政治自覺，各單位黨組織要自覺承擔巡察整改主體責任。
- 六、凝聚推進企業高質量發展的強大合力
- 一是鞏固強化民主管理工作。進一步深化廠務公開工作，依法落實職代會職權，落實集體協商制度。二是扎實做好工會、群團工作。鞏固強化“幸福和諧企業”建設，讓職工共享企業發展成果。三是大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。
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- 王佑寶在工作報告總結了公司2022年開展的主要工作和取得的成績，全面分析了企業當前面臨內外部形勢和存在問題，確定了公司2023年工作的指導思想和經營目標任務，明確了2023年重點工作及推進措施。
- 2023年山東耐材的總體指導思想是：深入貫徹落實黨的二十大精神，以精益管理精益運營為引領，以成本降低、效益提升、產品升級為核心，全面落實商業計劃書，持續推進各環節各工序降本增效和創新提升，對內聚力攻堅、極致降本，對外調整結構、搶抓市場，不斷提升山東耐材的綜合競爭力，實現平穩健康發展。
- 2023年公司重點工作：
- 一、聚焦精益管理精益運營，實現管理賦能
- 一是堅持問題導向和目標導向。借鑒永鋒集團精益理念、工具和方法，積極實施精益運營改善。二是以精益項目為抓手，立足于解決生產經營中的實際問題，深入推進精益工作。三是各生產單元、部室要把降低成本作為運營改善指標攻關的重點方向。四是以典型模范為標桿，引領精益管理精益運營。
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二、發揮極致效率，持續深化生產安全環保管控
- 1.按照極致效率，全力提升運營規模和績效水平。加強生產計劃調度安排，以耐火制品板塊深度整合為契機，通過各種方式，全力以赴提升產能效率，圍繞加快推進智能制造，推動耐材生產裝備轉型升級。
- 2.進一步落實安全環保主體責任。持續抓好安全生產“八抓20條”系列創新舉措的貫徹落實，結合公司安全環�；鶎踊A能力提升建設方案，持續抓好環�？冃�B級申報創建工作。
- 3.精準落實新冠感染各項防控措施。按照政府要求，做好疫情防控工作，千方百計維護好公司的正常生產秩序。
- 三、堅持市場優先，持續推進產品結構轉型
- 1.搶抓合同訂單、鞏固市場優勢地位。繼續通過高層營銷發掘潛在客戶，加大新興市場的開拓力度，穩步拓展山鋼內部市場，持續深耕傳統市場，全力爭取訂單。
- 2.細化內部管理，鞏固提升市場規模。進一步細化營銷管理提升，強化產品宣傳推介，突出公司產品質量核心優勢，進一步提升產品質量與服務質量，實現服務質量的精細化。
- 四、堅持創新驅動發展，提升競爭實力
- 1.要持續加大產品創新研發力度。持續拓展新領域內高溫材料的推廣應用，進一步加強耗材研發力度，持續推進降本優化工作，持續提升產品性價比。
- 2.要繼續抓好公司品牌建設。持續加大研發投入力度，持續推進科技管理創新工作，積極培育創建瞪羚企業、創建國家級單項冠軍企業等品牌建設工作，打造百年耐材品牌新形象。
- 3.要優化工藝質量管控模式。加強對生產過程的管控力度，明確產品標準和指標要求，強化職工質量意識與精益意識，實現產品質量標準化、生產過程“零失誤”。
- 4.要持續推動全員創新活動。以有解思維，持續豐富完善的全員創新體系，強化典型示范，廣泛開展多種形式的成果評選和工作交流，全力推進創新工作整體水平提升。
- 五、強化內部協同，強力推進重點工作落實
- 一是強化制品板塊一體化管控，實現規模效應。二是以商業計劃書為抓手，持續做好“全面對標、系統提升”“六大存量攻堅戰”等工作。三是繼續以深化三項制度改革為抓手，繼續優化人力資源結構和崗位配置，實現減人增效。四是強化內部資源利用。五是持續加強資金運作，降低融資成本，提升資金運轉效率，加強資金統籌調度。六是強化單合同目標成本管理。
- 六、堅持從嚴治黨，引領改革發展
- 一是認真落實黨委《關于深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神的實施方案》；二是高度重視意識形態領域工作；三是凝聚全員力量，持續推進全員創新。
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- 黨委副書記、工會主席王金海主持會議，并就貫徹落實會議精神，提出了要求：
- 一要認真做好本次職代會精神的學習、傳達和貫徹。各單位、各級領導干部要深刻理解、全面掌握會議的各項工作部署和要求，正確認識當前面臨的市場形勢和困難挑戰以及自身存在的各種問題，統一思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分發揮和調動廣大職工的內生動力，不負廣大職工的期盼，堅持問題導向和目標導向，系統思考，突出重點，認真謀劃好全年的工作，不折不扣地抓好各項工作的落地落實，確保山東耐材全年生產經營和改革發展各項目標任務的順利完成。
- 二要強化黨建引領，為改革發展提供堅強政治保障組織保障。各級黨組織、各單位要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務。各級領導干部要以身作則、率先垂范，要先學一步、學深一層，做到學習領會更深刻、掌握精神更全面、貫徹落實更堅決。各級黨組織要把學習黨的二十大精神覆蓋到每一名黨員，全方位立體化營造學習貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。要毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，強化理論武裝，著力鍛造高素質干部隊伍，增強各級黨組織的政治功能和組織功能，認真履行應有的各項職責職能，努力實現全面進步、全面過硬。
三要切實轉變工作作風，增強工作執行力。要把永鋒集團“馬上就辦、馬上就干、干就干成、干就干好”的工作理念真正轉化成我們的工作標準和習慣，牢固樹立嚴真細實快的工作作風，以更實舉措推進公司高質量發展。要牢牢把握新時代新征程的使命任務，盯緊2023年度的關鍵運營指標和改革發展重點任務，全面提升經營績效。要堅守為民情懷、厚植職工福祉，大力倡樹“奮斗幸福觀”。各級班子成員要倍加珍惜組織的信任和厚愛，倍加珍惜干部群眾的期待和厚望，把全部心思用在干事創業上，把所有精力用在狠抓落實上，凝神聚力共同譜寫山東耐材高質量發展新篇章。 |
