山東耐材黨委書記、董事長車連房帶隊赴山鋼集團永鋒臨港公司
對標學習
- 為深入落實公司黨委對學習和借鑒永鋒集團先進管理經驗和做法工作的要求，進一步提升公司精益管理精益運營水平，9月20日，公司黨委書記、董事長車連房帶隊赴山東鋼鐵集團永鋒臨港有限公司開展對標學習。公司領導班子成員、中層領導干部、子分公司中層及班組長骨干共90余人參加了學習交流。
- 在永鋒臨港公司黨委書記、董事長、總經理逄曉男，副總經理楊燕春等領導的陪同下，車連房一行參觀了軋鋼廠自動化產線、智控中心、實訓中心等，現場感受了永鋒集團先進的智能制造和良好的現場管理水平。
- 下午，聽取了永鋒臨港公司精益管理辦公室劉興漢主任題為“永鋒為什么堅定不移推進精益運營”的專題講座，劉興漢主任從永鋒精益轉型的背景、精益轉型的成效、八個精益項目推進的目的意義和具體實施路徑等方面，全面講解、分析了永鋒集團精益管理的先進理念和優秀做法，并就大家現場提出的問題進行了深入交流。
- 交流結束后，公司黨委副書記、工會主席王金海代表公司黨委提出下一步工作要求：
- 一要繼續深入學習《永鋒征程二十年》一書。提高深入學習、廣泛研討，達到心靈由覺醒、思想有觸動，真正增強改進提升的主動性和緊迫感。
- 二要結合今天的現場參觀和學習，認真思考我們內部管理的差距在哪里？問題的根源是什么？如何進行改進和提升？各單位要開好班子會，對管理現狀進行認真梳理分析，盡快研究制定改進方案措施。通過對標學習，開展對標找差，重點的找內因、練內功，真正轉化為精益管理、精益運營的內生動力和實際行動。
- 三要切實提高學習力、行動力和執行力。不僅要學習永鋒的先進管理文化、制度和辦法，更要做到知行合一，特別是各級管理人員，要率先垂范，沉下心來、俯下身子，對照各自職責和各項工作，專心專注抓好落地落實。還要以實戰論英雄、以業績論成敗，做到知責于心、擔責于身、履責于行，從我做起，從現在做起，從一點一滴做起，聚焦效率、效能、效益，真正把精益管理、精益運營的核心要求落實到行動上，落實到實干上，為公司高質量發展盡到應有的責任和擔當。
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