山東耐材2022年半年工作會議順利召開
- 7月8日，山東耐材2022年半年工作會議在公司總部三樓會議室召開。黨委書記、董事長車連房作了題為《搶抓市場機遇 積極投身改革 確保全年各項目標如期實現》的講話，黨委副書記、總經理王佑寶作了題為《堅定信心 錨定目標 為實現全年生產經營目標而共同努力》的工作報告。黨委副書記、工會主席王金海主持會議。會上對2021-2022年度黨內先進集體和優秀個人進行了現場表彰。
- 車連房同志的講話總結了公司上半年整體發展情況，分析了企業當前面臨的形勢與挑戰，并對公司下半年工作提出了要求：
- 一、堅持穩中求進，搶抓市場機遇。一是認真研判市場形勢。要精心組織生產，嚴抓實物質量，提高生產效率、人均產量和產品合格率。二是進一步加大市場開拓力度。要確保訂單充足和訂單質量。三是堅決守牢資金鏈安全底線。
- 二、積極投身改革，推進高質量發展。一是以商業計劃書為統領，推進生產經營理念的變革。二是繼續推進組織和人事效率提升。確保完成在崗員工整體優 化率、年人均勞動生產率和年人均創效三項集團公司提升指標。三是進一步推進精益管理，深入理解和踐行中國寶武“嚴格苛求”的企業精神。
- 三、強化從嚴治黨，引領改革發展。一是發揮各級黨組織引領改革發展的核心作用。二是配合做好山鋼集團巡察和巡察整改工作。三是高度重視意識形態領域工作。四是著力做好信訪穩定工作。五是持續做好黨風廉政建設工作。
- 四、堅守安全環保底線，筑牢發展基礎。一是進一步提升安全意識，推進隱患治理和整改。二是壓實各級管理人員安全管理職責。三是做好汛期安全預警及相應工作。四是提前做好環保整改提升、環保績效評價及秋冬季限產應對工作，確保全年各項目標如期實現。
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- 王佑寶同志的工作報告全面總結了2022年以來的各項工作，部署了下半年的重點任務：
- 一、持續抓好安全、環保和疫情防控工作。一是認真學習貫徹習近平總書記和李克強總理關于安全生產、疫情防控和防汛救災一系列重要指示批示；二是緊盯礦山、窯爐以及相關方等事故易發環節，嚴格落實風險管控措施；三是立足“防大汛、搶大險、救大災”，持續深入開展“夏季四防”檢查；四是慎終如始抓好常態化疫情防控；五是確保環保設施有效運行，做好環�？冃гu估B類企業的的申報工作。
- 二、持續推進產品結構優化。一是要深度挖掘潛在客戶，不斷提高市場占有率。二是要持續調整優化市場結構，堅持做強做大非鋼市場。三是落實“產品+服務”理念，提升為鋼鐵主業服務水平。四是認真研判國際環境和市場變化，提高出口產品占比。
- 三、做實落地商業計劃書。全公司要做實落地商業計劃書，推進全方位、全層級、全體系“全面對標，系統提升”行動，瞄準“三高兩化”核心競爭力要素，系統查找改善提升空間。
- 四、持續推進對標找差。一是繼續深入開展單合同目標成本管理。二是認真落實《山東耐材2022年持續提升人事效率實施意見》。三是繼續抓好山東耐材內部產業協同，重點做好特耐板塊業務整合后續工作。四是持續加強兩金管控。
- 五、持續推進成本削減。一要提高產量降成本；二要提高勞動效率降成本；三要提高產品綜合合格率降成本。四要系統梳理不同客戶的不同技術質量要求，進一步降低產品直接生產成本和期間制造費用、管理費用。
- 六、持續做好技術研發創新。一是繼續加大新產品研發力度；二是大力開展產品工藝優化和性能提升工作；三是著力抓好品牌建設，培育創建單項冠軍企業、國家級專精特新“小巨人”企業。
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- 王金海同志主持會議并對貫徹本次會議精神提出要求：
- 一是要深刻領會車書記和王總經理各項工作部署和要求，統一思想、提高認識、進一步增強責任意識，堅持問題導向和目標導向，系統思考，突出重點，認真謀劃好下半年的工作。
- 二是要錨定目標、細化責任，勇于擔當、積極作為，牢固樹立“嚴格苛求、追求極致”的管理理念，敢想敢闖、善謀會干，確保山東耐材全年生產經營和改革發展各項目標任務的順利完成。
- 三是要切實增強底線思維，守牢“一排底線”，持續抓好安全生產、疫情防控、信訪穩定和輿情管控，凝心聚力推動山東耐材高質量發展再上新臺階，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
- 公司領導班子成員、監事；各子分公司領導班子成員、主要生產分廠廠長、財務處、辦公室負責人及部分代表；各部室領導及部分管理人員參加會議。
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