山東耐材召開一季度生產經營工作會
- 4月14日，山東耐材在總部二樓會議室召開一季度生產經營工作會。會議由黨委副書記、總經理王佑寶主持。魯耐窯業公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿公司匯報一季度工作，剖析存在的問題及原因，提出二季度計劃目標和改進措施。財務部做了一季度運營質量分析，提出改進意見和建議。其他職能部室簡要分析了一季度工作中存在的問題和不足，明確了下一步工作打算措施。公司領導對下一步重點工作進行了系統部署。
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- 黨委書記、董事長車連房在會上分析了當前企業面臨的形勢，并對各子分公司一季度工作進行了點評，提出了六個方面工作推進著力點：產量提升增效、成本降低增效、產業協同增效、管理提升創效、產品結構優化增效、技術降本增效。
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- 在做好工作的同時要變壓力為動力，堅定信心，努力實現時間過半任務過半的目標任務，為完成全年目標任務打下堅實的基礎。
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- 黨委副書記、總經理王佑寶分析了一季度工作中的亮點和不足，對下一步工作提出具體要求：
- 1.提產提效方面：要樹立極致思維，利用黃金期把產量效率提升到極致，確保窯爐滿負荷運行；要堅持有解思維，樹立成本最低的理念，跳出耐材看耐材，尋求解決問題克服困難的辦法。
- 2.內部協同方面：各子分公司、各部室要全力配合，盡快實現王耐粘土線的復產，要攢足半成品再點窯，實現窯爐高效運行。王鋁高材與魯耐特耐要在不定型、火泥澆注料、預制件等產品上加強協同，充分發揮高材的產能。各子分公司之間要加強交流溝通，互相學習，取長補短。要加快推進管理人員內部交流掛職（實訓）工作。要發揮耐材首席專家的作用，提高溝通效率，解決實際問題。
- 3.技術創新工作：要著力做好原料替代和工藝優化工作。做好產品研發，促進企業向高附加、非鋼行業等方面的轉型。
- 4.市場開拓方面：各子分公司要高度重視國際市場，積極搶抓訂單。國內市場要高度關注內需變化趨勢，讓利不讓市場，確保核心產品核心客戶不能丟，積極開發新能源、非鋼等新興市場。辦公室要分解落實國際化占比指標。
- 5.精益管理方面：要繼續全面推行單合同目標成本管理，做到有帳可算，成本可控。由財務部牽頭，各子分公司配合，扎實開展資產質量清查工作。要對在產品，產成品進行再梳理，徹底清理潛虧問題。各子分公司學習山鋼集團以商業計劃書為統領總結匯報工作新要求，加強學習，以商業計劃書為模版，總結匯報重點工作推進情況。學習行業內先進理念，掌握行業領先水平，強化動態對標管理，全面推進對標提升工作。
- 6.要進一步加強與政府相關部門的溝通和對接，利用好政策，爭取政府的支持和幫助。
- 7.機關各部室切實改進工作作風，深入思考當前形勢下，如何履職盡責，發揮好服務管理職能。
- 公司其他領導對下一步的工作進行了部署。
- 公司領導班子成員，各子分公司主要負責人、分管生產、營銷工作的副總經理，機關各部室（中心）負責人參加會議。
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