同志們、朋友們：
一元復始，萬象更新。在新的一年即將到來之際，我代表山東耐材黨委和山東耐材，向全體職工、離退休職工和職工家屬，向關心支持山東耐材改革發展的各級領導、各界朋友，致以新年的美好祝福和誠摯問候！
2021年，在山鋼集團的堅強領導下，山東耐材克服環保限產、非煤礦山停產整頓、政策性限電、大宗原燃料價格上漲等困難和挑戰,以管理提升、降本增效為抓手，全力以赴抓好“六大存量攻堅戰”、“全面對標，系統提升”等重點工作，實現了運營水平進一步改善，生產經營步入良性發展軌道,經營績效持續提高。
一年來，我們錨定高質量發展目標不動搖。廣大干部職工對標先進，持續提升的意識明顯增強。目標引領，挑戰自我，結果導向的工作作風進一步深入人心。我們持續推進理念轉變和經營改善，耐火材料總產量、營業收入、利潤總額實現新突破，職工收入持續提高，實現了企業發展職工受益。
一年來，我們扎實開展“全面對標、系統提升”行動。堅持以“簡單、高效、低成本、高質量”為目標，構建分層分類對標指標體系，對外對標、對內優化，系統推進對標工作，存貨周轉率、應收賬款周轉率、人均創效三項重點監控指標全部完成山鋼集團確定的目標。
一年來，我們深入實施創新驅動。持續完善科技創新機制，獲得發明專利6項，2個項目列入省級企業技術創新項目計劃，成功入選“2021年山東省技術創新示范企業”、淄博市綜合和工業“雙百強”企業，并成功躋身高新技術企業行列，為山東耐材高質量發展注入了新的活力。
一年來，我們全力推進精益管理。著力推進單合同目標成本管理，突出提產降本增效，推動工藝優化、崗位設置和勞動用工管理，積極推動工序自動化和智能化改造，降低職工勞動強度和生產損耗，全員勞動生產率再創新高。
一年來，我們縱深推進改革攻堅。優化完善治理結構，規范決策流程，持續推行總部部室優化精簡，嚴格落實“不勝任”、“末位調整”制度。將風險管理列入兩級契約化考核目標，實行目標、激勵、約束、風險“四位一體”綁定，實現了決策效率、執行效率、人事效率持續提升。
一年來，我們強力落實安全環保主體責任。牢固樹立“生命至上，安全第一”的發展理念，著力加強“三違”管理、綜合整治、隱患排查和風險管控，推動本質型安全企業建設。落實環境綜合提升措施，加大固廢危廢管理管控和工業揚塵治理力度，顯著提升了廠區生態顏值，并成為第一批市級綠色工廠。
一年來，我們鞏固深化黨的建設。認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和山鋼集團黨委工作要求，把全面從嚴治黨作為強“根”固“魂”的戰略之舉，把黨的領導融入山東耐材改革發展全過程，把黨的主體責任、監督責任落到實處，讓每個黨組織都成為攻堅克難的堅強堡壘，讓每名黨員都成為爭先創優的鮮紅旗幟。
律回春暉漸、萬象始更新。2022年，是山東耐材改革發展的關鍵之年，我們要以商業計劃書為統領，全面導入“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”等先進管理理念，通過扎實有效的工作，實現更高質量的發展。
2022年，我們要堅持效益優先，進一步提升核心要素效率，持續深化全面對標找差，狠抓短板弱項。要持續提升產線效率，最大限度提升關鍵產線的運行效率，全面降低制造成本，提升產品利潤率。要提高資產運營效率，盤活存量資產，提升企業資產質量和盈利能力。
2022年，我們要以市場為導向，持續推進產品結構向高精尖、高附加值轉調，推進企業由優質高溫耐火新材料供應商向三位一體（產品+技術+服務）的綜合服務商轉變。要積極推進公司北礦項目的落地實施，建設智慧礦山和優質焦寶石深加工基地，鍛造產業鏈的有效延伸。要適度保持產品出口水平，著力深化與國內外大型鋼鐵企業、知名工程公司的戰略合作，融入產業生態圈，構建命運共同體。
2022年，我們要持續強化管理和技術創新，厚植綠色精品優勢。要結合新發展定位，進一步集聚技術創新資源，走好綠色、精品發展之路。要持續加大創新力度，健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系。要加快推進智能化、數字化、信息化裝備提升，提高效率、節約能源，提高人均創效能力。
2022年，我們要發揮薪酬分配機制的激勵導向作用，重點向一線人員傾斜，進一步發揮和調動職工的積極性，聚力發揮出最大產能，實現提產提效。
光陰似箭、時光荏苒。山東耐材成立以來，以李文亮同志為代表的經理層，櫛風沐雨、砥礪前行，生產經營取得良好效果。當前，以王佑寶同志為總經理的新的經理層已經產生，我們堅信，山東耐材的生產經營一定會再登新臺階。
紛繁世事多元應，擊鼓催征穩馭舟。讓我們滿懷信心踏上新一年的征程，以“功成不必在我”的胸懷和“功成必定有我”的擔當，打好主動仗，建功新時代，書寫更加幸福、美好的山東耐材高質量發展新篇章！
祝大家新年快樂、闔家幸福、萬事如意！
謝謝！
