山東耐材召開三季度生產經營工作例會
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10月15日，山東耐材召開三季度生產經營工作例會。會上傳達學習了山鋼集團第八期山鋼講堂“對標入列、管理提升”專題講座、“全面對標、系統提升”推進會暨2021年第三季度工作會議精神。魯耐窯業公司、王鋁分公司、王耐分公司、國貿公司、財務部匯報了今年以來主要工作、存在問題及打算、“全面對標、系統提升”工作開展的情況及明年工作思路和努力方向，公司領導對下一步工作進行了安排部署。
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會上，簡要總結了三季度生產經營的基本情況：三季度，山東耐材營業收入、利潤指標都創新高，職工收入保持適度增長，經營績效整體良好。1-9月份，共完成耐火材料總產量212924噸，同比增幅6.71%，完成奮斗目標的79.75%；實現營業收入67879.14萬元，同比提高24.13%，完成奮斗目標的113%。扣除消化歷史潛虧36000.15萬元、消化潛盈1381.22萬元，實際利潤2795.12萬元，完成奮斗目標的166%。歷史遺留問題的解決，優化了資產質量，夯實企業發展基礎。
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公司領導分別對下一步工作進行安排部署，會議明確指出，山東耐材全體員工要進一步提高政治站位，轉變思想觀念，積極融入寶武集團改革重組。要對標山鋼集團三季度工作會，要充分認識到自身存在的問題和不足，不等不靠，主動作為，采取更加扎實有效措施，甚至是革命性的舉措，進一步明確發展思路，研究利用當前的政策，推動商業模式的創新，推進黨建和黨風廉政建設，推動山東耐材的改革發展。要提前謀劃，提前應對，緊張起來，興奮起來，強基固本，依靠自己，一心一意做好生產經營工作，為下一步工作打好基礎。四季度，各單位要努力克服限電、取暖季限產、大宗原燃料價格上漲以及冬奧會限產等不利因素的影響，積極迎接挑戰，超越自我，跑贏大盤，確保2021年奮斗目標的實現。
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會議要求，各子分公司要把應收帳款的管控和貨款的回收作為4季度工作重點，細化考核辦法，目標任務責任到人，確保資金回收到位。要梳理2021年“全面對標、系統提升”“六大存量攻堅戰”“非正常債權壓減”等各項重點工作推進情況，通過對標聚焦關鍵問題，推進工作落實。
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會議指出，財務部要貫徹寶武集團預算引領，對標先進，跑贏大盤的先進理念，做好2022年全面預算編制工作。各單位要按照寶武集團理念方法快速敃，積極做好編制商業計劃書的準備。
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會上還對過硬黨支部質效評價、“文明單位”復審、職工思想動態、大監督體系建設、廉潔警示教育、員工廉潔從業管理、保密管理、技改技措及智慧礦山建設等工作進行了安排部署。同時會議要求針對此次會議中提出的問題，各單位、各部門必須列出問題清單，責任到人，推進問題整改落實。
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