公司領導對王耐分公司進行工作調研
- 4月7日，公司黨委書記、董事長車連房，公司董事、財務總監辛本權等一行到王耐分公司進行工作調研。首先進行了現場調研，現場調研結束后與王耐分公司班子成員進行座談交流，聽取了王耐分公司班子成員匯報一季度工作情況。
- 車連房對王耐分公司自2月23日新班子調整以來飽滿的精神狀態表示充分肯定，同時指出工作中要注意思路和方法，學會合理釋壓，以良好狀態投入工作；要加強配合、通力協作，發揮團隊力量；要注重人才培養，做好傳、幫、帶工作，傳授方法、嚴格考核、啟迪啟發，以此不斷提升工作效率。
- 對王耐分公司開展好下一步工作，車連房談了五點意見：
- 一要進一步優化生產工藝。優化生產方式，加強全過程工藝銜接，通過流程管控，突破降本提效壁壘，拓展降本增效空間，提高勞動生產率，提升產品質量和工作質量。
- 二要把設備設施正常運行作為剛性指標嚴格要求。要勤于檢修、定修，通過計劃性維修及時發現問題，消除缺陷，確保設備正常運行，保障生產穩定順行。
- 三要強化關鍵環節管控。結合當前生產節奏，努力提高半成品產量，滿足隧道窯最優進車數量需求，始終把降耗降本工作擺在關鍵位置，持續提升管理效益，同時要根據生產實際，提前謀劃，適時開展節能項目改造工程，以實現更高層次的發展目標。
- 四要高度關注產品質量。要抓住質量控制這一核心，推進與行業先進水平對標達標，善于借鑒、取長補短，各項工作要進一步細化，在提高產品競爭力上持續改善，提升企業發展質量。
- 五要進一步做好生產經營工作。一是采取切實措施，嚴防新的潛虧。嚴格財務管理，確保監管統一、數據統一、賬實相符。二是做好人員優化工作。繼續精簡非生產崗位人員數量，要明白人員優化的利害性，達到全員認同人員優化的目的。三是自動化、智能化建設是企業的發展趨勢，要作為企業發展的重要手段持續抓好。四是堅決守住安全環保環的底線紅線，嚴格落實管控措施，進一步優化美化環境，為企業長期穩定發展奠定基礎。五是妥善處理歷史遺留問題處置工作。
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