控疫情、保生產、拓市場、抓管理、促改革
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山東耐材以深化改革為動力，以精益管理為抓手，努力克服疫情帶來的不利影響，實現了生產經營的穩定、高效運行。1-6月份，山東耐材產量13.2萬噸，同比提高21.5%；利潤同比增加834萬元。
- “我們堅持‘目標不變，信心不降，化危為機，再創新高’的總體思路，扎實推進改革攻堅重點工作，為全面完成全年生產經營績效目標而努力奮斗�！鄙綎|耐材黨委書記、董事長車連房說。
- 抓進度搶節點，全力以赴保證生產穩定。在節日及疫情防控的關鍵階段，在全力做好疫情防控的同時，公司精心做好生產安排，提前做好原料儲備，合理調度和配置人員，鼓勵廣大員工堅守崗位、加班加點，積極克服因疫情影響部分職工無法正常返崗、物流不暢、車臺開動不足等不利因素，保持了窯爐滿負荷穩定運行。1-6月份，魯耐窯業公司產量同比提高17％，王耐分公司同比提高53％，王鋁分公司同比提高15％，三個子分公司的產量均創近年來最好水平。山東耐材全員勞動生產率同比提高25.42％。
- 抓機遇搶訂單，市場開發工作實現新突破。山東耐材充分利用高層營銷和視頻、網絡等方式方法，主動對接新老客戶，溝通信息，交流業務，為產品營銷、市場拓展打下了堅實的基礎。各子分公司不僅訂單飽滿可執行率高，而且品種結構發生良性變化。魯耐窯業公司高附加值產品占比達80％以上，王耐分公司已簽訂了焦爐2座2.8萬噸，兩公司年內訂單已經飽和，正在積極爭取2021年訂單。
- 抓基礎強能力，技改研發集聚持續發展新動能。近年來，山東耐材在安全環保、產能優化、裝備提升等方面投資已經破億元。今年以來，山東耐材按照技改投資計劃，繼續加快推進裝備改造提升工作。魯耐窯業配置大噸位壓力機、智能送料機等工作正在實施，X熒光分析儀、高溫荷軟蠕變檢測儀等先進檢測設備已經投入使用。王耐分公司完成了24臺壓力機自動加料改造和2號隧道窯節能改造。王鋁分公司獲得省級文明單位稱號并以942分的成績順利通過綠色礦山評審驗收。王耐綠色工廠建設工作正在扎實推進。
- 抓管理促改革，企業活力明顯提高。山東耐材強化精益管理，對內部管理制度進行系統梳理，制定、修訂管理制度45項，增強了管理流程的規范化、程序化。扎實推進“雙降雙提”工作，以壓減四項資金占用、盤活存量資產為重點，細化工作措施，上半年“四項資金”占用較山鋼基礎目標降低3429萬元，有息負債較目標降低1793萬元，山鋼綜合考核保持在前列。對于混改和僵尸企業處置等改革重點任務山東耐材制定改革攻堅重點任務配檔表，各項改革舉措堅定不移向前推進。
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