山東耐材召開2020年半年工作會議
- 7月23日，山東耐火材料集團有限公司2020年半年工作會議在總部三樓會議室召開。集團公司領導班子成員、監事，各子分公司領導班子成員、財務處負責人、黨委辦公室/辦公室主任、黨群處長、主要生產分廠廠長，各部室負責人及部分管理人員，受表彰單位和人員代表參加會議。
- 會議由集團公司黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持，會議集體學習了山鋼集團半年工作會議精神，領悟深化監督體制機制改革的重要性，表彰了2019-2020年度黨內先進集體和先進個人。
- 黨委副書記、總經理李文亮總結了上半年生產經營工作，對下半年工作進行了部署。黨委書記、董事長車連房作重要的講話。
- 車連房指出：要以搶抓市場為引領，以精益管理為抓手，努力實現產量再提高、成本再降低、效益再提升、競爭力再增強，以更好的經營業績維護企業發展的良好局面。要毫不放松的抓好疫情防控工作，做到守土有責、守土盡責，為生產經營穩定運行筑牢防線。要進一步挖掘潛力，提高生產效率，確保各條產線、各臺設備滿負荷運行。要未雨綢繆，提前做好明年市場營銷。積極推進設備改造，進一步提高裝備水平，提升生產效率，降低生產成本，緩解人員不足的矛盾。要牢牢守住安全環保底線，明確“責任清單”、“問題清單”、“措施清單”，一級抓一級、層層抓落實，努力構建本質化安全管理新局面。
- 車連房強調：要強化責任落實，按照山鋼集團部署，“倒計時”推進改革攻堅工作。要以“頭拱地、向前沖”的狀態抓好“1336”改革方案貫徹落實，全力以赴推動改革發展重點工作實現新的更大突破。要按照措施再細化、責任再壓實、確保后墻不倒、力爭提前完成的總體要求，切實履行好國有資產保值增值的職責和使命、進一步增強企業活力、提高本質化運營水平。要積極推進混合所有制改革、“僵尸企業”處置工作，深入推進“三項制度”改革，大力推動人才發展體制機制改革，深化科技創新體制機制改革，進一步規范完善內部管控體系，強化責任推進契約化管理，按時完成退休人員社會化管理移交，積極推進降負債防風險工作。
車連房要求：要強化黨建引領，促進黨建工作與改革發展深度融合，要深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大及十九屆歷次全會精神，堅持黨對國有企業的領導，落實全面從嚴治黨要求，認真履行管黨治黨責任，不斷加強新形勢下企業黨的建設，提升山東耐材黨建工作水平，以企業改革發展成果檢驗黨組織工作成效。要堅持黨建工作與生產經營融合發展，推進黨建強基工作，持之以恒抓好巡察問題整改，扎實做好黨風廉政建設工作。要積極推進大監督體系建設，提高站位，正確認真監督體制機制改革的重要意義，以治企興企的使命感扛起應有的政治責任，倡樹“監督是關愛，被監督是幸福”的理念，堅持嚴管與厚愛相結合，以聞過則喜、有則改之無則加勉的態度對待監督，使監督成為對廣大黨員干部最大的關心、最好的保護。
- 黨委副書記、總經理李文亮在部署下半年工作時指出：一是要堅持常態化疫情防控不放松。要聚焦運營安全和效益穩定，全方位扎緊籬笆，堅決守住每一個可能觸發風險的源點，穩定生產節奏，穩定經營秩序，穩定績效預期。二是要堅持咬定目標不放松。堅決按照“目標不變、信心不降、化危為機、再創新高”的工作要求，從企業發展和職工幸福安康生活需要出發，錨定契約化奮斗目標，激發企業內生動力，提升企業本質化運營水平。三是要堅持市場結構和產品結構調整不放松。持續推進“高層營銷、營銷高層”，進一步穩固、拓展市場，持續調整結構。四是要堅持落實“三項制度”改革不放松。加強制度供給，推行管理崗位優化調整，推進部分重點崗位人員輪崗制度，實施機關業務部門管理層級規范化管理，細化落實《職工薪酬分配辦法（試行）》，做好《職工內部退養暫行辦法》后半段工作，真正實現優化人力資源，調整生產組織結構，實現人均創效提升，在人均創利上做好文章。五是堅持裝備升級提速不放松。繼續加大設備自動化改造力度，推進壓力機智能化改造，有效提高產品實物質量，實現減人增效，為進一步調整產品結構奠定堅實基礎。六是要聚焦“雙降雙提”工作不放松。聚焦“資產負債率、四項資金占用、有息負債總額、總資產利潤率”4 個重點指標，突出壓減庫存占用、減少應收賬款、提升效率和效益、強化資本運作做好管控，確保運行質量、資產質量再提高。七是要堅持牢牢守住安全環保底線不放松。切實增強工作的責任感和緊迫感，持續加強安全檢查、安全監管和安全防范，堅決杜絕事故發生。要圍繞環保攻堅決不動搖，按照建設目標，強化措施，確保任務按期完成。要進一步穩定窯爐和環保設施的運行，確保煙氣持續達標排放，確保在線監測24小時穩定達標排放，牢牢守住生產經營穩定順行底線。
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