山鋼集團黨委書記、董事長侯軍到山東耐材調研督導“倒計時”改革
堅決打贏“倒計時”改革攻堅戰
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6月28日上午，山鋼集團公司黨委書記、董事長侯軍，黨委副書記、董事蘇斌，副總經理、董事會秘書付博等人到山東耐材調研督導“倒計時”改革情況。山東耐材黨委書記、董事長車連房，總經理李文亮，黨委副書記鄧亦庭，副總經理王文學等領導參加會議。
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侯軍董事長聽取了山東耐材黨委書記、董事長車連房的工作匯報，詳細了解山東耐材在推進實施“混合所有制改革”，“僵尸企業”處置，“三項制度”改革等方面的進展情況及所遇到的困難問題。
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侯軍董事長對山東耐材改革工作取得的階段性成效給予了肯定。指出新班子成立以后，班子的凝聚力戰斗力大大提升，職工精神狀態積極向上，山東耐材的各項工作取得了很大起色。
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針對下一步的改革工作，侯軍董事長指出，一是要提高站位，準確把握實現改革攻堅突破的重要意義。改革攻堅是一把金鑰匙，對落實改革的認識上要再提升。要營造干事創業的氛圍，不折不扣落實好各項改革任務，努力突破一批關鍵性問題、根本性難題，堅決打贏這場“倒計時”改革攻堅戰。二是目標導向，以務實舉措補齊改革攻堅突破的短板。混改的關鍵是轉換機制、綁定責任、激發動力、釋放活力。要建立制度化、常態化“僵尸企業”處置機制。要加快推進人的“市場化”。三是要強化保障，為加快實現改革攻堅突破營造氛圍。要強化黨對改革的政治引領。發揮黨風廉政建設促進約束作用。
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侯軍董事長強調，一把手抓改革，要做好一把手工程。為了企業的健康發展，為了職工收入水平的提高，要統一思想，集思廣益，把改革進一步推向深入，在“倒計時”改革中山東耐材要爭當先進。
黨委副書記蘇斌在會上發表講話，指出改革是企業自身“強身健體”的一項重要內容，現在企業改革有欠賬，比較遲緩，大家思想上要引起重視。要通過改革促進企業內部經營機制的轉換，要進一步加大考核力度，用改革舉措的落地落實把企業做強做大。
車連房表示，在下半年山東耐材將繼續加大改革攻堅力度，確保實現預期改革目標。同時以董事長責任制和新的經理層契約化考核為基礎，內挖潛力，外拓市場，爭取以更好的經營績效助力集團公司改革發展目標的實現。 |
