山東耐材集團公司召開三屆四次職工代表大會
固本強基 優化提升
奮力譜寫山東耐材高質量發展新篇章
黨委書記、董事長車連房講話 黨委副書記、總經理李文亮作工作報告
- 山東耐火材料集團有限公司三屆四次職工代表大會，于2020年1月8日在集團公司總部召開。會議由黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持。會議傳達了山鋼集團一屆二次職代會精神，聽取并審議了總經理李文亮所作的題為《改革攻堅、創新管理，全力推進幸福和諧新耐材建設新征程》的工作報告；審議了《2019年財務決算、2020年財務預算情況的說明》；審議通過了《集體合同》《工資總額管理與考核辦法》《企業年金實施細則》；黨委委員、紀委書記、監事會主席瞿守民宣布了《關于表彰2019年度先進集體和先進個人的決定》，對2019年度先進集體和先進個人進行了表彰；簽訂了《2020年經營業績目標責任書》《2020年安全授權委托書》《安全生產目標管理責任書》《節能環保目標責任書》；民主評議了集團公司領導班子及成員；黨委書記、董事長車連房作了題為《固本強基、優化提升，奮力譜寫山東耐材高質量發展新篇章》重要講話。
- 會議指出，在山鋼集團公司和山東耐材黨委的堅強領導下，全公司干部職工按照“創環境、變形象、求突破、謀發展”的工作總基調，實現了發展思路、效益水平、全員創新、職工福祉、精神面貌和社會形象的突破。會議實事求是的總結了2019年的工作，深刻分析了面臨的形勢，明確了2020年的目標任務，對于集團公司廣大職工堅定信心、振奮精神、凝心聚力，全面取得企業發展新勝利，努力建設具有國際競爭力的耐材強企具有十分重要的意義。提出了以改革為動力，以精益管理為抓手，實現產量再提高，成本再降低，效益再提升，企業競爭力再增強，職工的幸福感、獲得感再提高，開創山東耐材高質量發展的新局面的工作指導思想。
- 會議指出：做好2020年的工作，要堅定不移的把握好七個堅持”：一是堅持求真務實，思想觀念再轉變。要解放思想，緊緊圍繞生產經營做工作，牢牢把握企業發展規律，凝聚共識，全力以赴抓好“八個深化”，切切實實把思想觀念轉變到企業生產經營上來，敢于擔當作為,以求真務實的作風把黨中央和上級組織決策部署落到實處，匯聚建設幸福和諧新耐材的強大合力。二是堅持紅線思維，安全環保再加力。要提高安全環保生產極端重要性的認識。必須牢固樹立安全生產和綠色發展理念，充分認識當前環保安全形勢的嚴峻性，充分認識環保不達標帶來的嚴重影響，時刻繃緊環保這根弦。要進一步強化安全環保主體責任落實，提高安全環保風險防范能力，全面提高安全環保責任意識，解決安全環保存在的難點問題。要以壯士斷腕的決心、背水一戰的勇氣，打一場環境保護、污染治理攻堅戰，推動《打贏藍天保衛戰三年行動規劃》和《綠色發展行動方案（2019-2020年）》全面落地見效。三是堅持效益優先，生產經營再突破。要在“四個突破”上下功夫，持續推進“高層營銷、營銷高層”，實現產量進一步提高。四是堅持智能導向，裝備升級再提速。要嘗試隧道窯、梭式窯爐的智能化改造，實現智能控制，把燃氣消耗減下來。要推進王鋁智能化選料系統改造，提高優質產品的比例，實現減人增效的目的。要推進壓力機智能化改造，有效提高產品實物質量。五是堅持精益思想，內部管理再提升。要強化精益管理，持續推動“雙降雙提”工作落地見效，建立工資總額決定機制，為改革發展提供強大內生動力。要以山東耐材“人才機制”建設為指引，以“人才新政12條”為基本遵循，及時對接各級政府和山鋼的人才政策，扎實做好人才招聘、培養和管理。六是堅持創新驅動，匯聚力量再建功。要加大制度供給，精準提升治理效能，引導廣大職工立足生產經營實際，以有解思維，重點實現在方法創新、制度創新、模式創新等方面的突破。七是堅持為民情懷，進一步改善職工工作生活環境，實現職工福祉的再改善。
- 會上，黨委書記、董事長車連房發表重要講話，他指出：2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃的收官之年，是全面開啟社會主義現代化國家建設新征程的關鍵一年，也是山東耐材實現高質量發展的關鍵一年。我們必須認真分析形勢，采取得力措施，爭取發展主動，實現高質量發展。
- 車連房指出：2020年，鋼鐵、焦化行業戰略布局調整仍在加快推進，許多重大項目正在加快規劃和建設，為我們提供了難得的發展機遇。只要我們內部深挖潛力，外部積極開拓，我們完全有能力繼續保持2019年良好的發展勢頭，實現預定的發展目標。關于2020年的工作，車連房提出四點要求：
- 一是強化黨建統領，為公司改革發展保駕護航。要強化黨在國有企業的政治核心作用，突出國有企業黨的建設這一獨特優勢。各級黨組織要牢固樹立“經濟工作是黨的中心工作”的意識，不斷提高把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，為推動公司高質量發展提供堅強政治保證。
- 二是強化改革推動，激發高質量發展動力活力。改革是今后一段時間山東耐材發展主旋律，我們要堅定不移推進各項改革措施。要把握改革的總體目標和要求，深入推進契約化管理，突出市場化運營機制改革，激發內生動力，努力實現從求生存到謀發展的根本性轉變，提升本質化運營水平，實現員工收入與效益的同步增長，塑造企業新形象。加強人才隊伍建設，繼續推進裝備自動化、智能化、信息化改造，提升資源配置能力和市場服務水平，聚合形成高質量發展新動能。堅持綠色環保發展戰略，突出先進性，在環保治理實踐中樹立山東耐材新形象，成為具有國際影響力的研發、生產、服務“一體化”綠色耐材供應商。
- 三是深入推進精益管理，提升本質化運營水平。要堅持問題導向和目標導向，建立以行業標桿、競爭對手、我們歷史最好水平為基準的對標體系，認真開展對標挖潛，進一步提高生產效率。要強化客戶引領，繼續推進高層營銷、營銷高層。加強與戰略客戶、核心客戶的技術合作，培育以技術、品牌、質量、服務和成本為核心的產品競爭力。主動配合，積極作為，不斷拓展內部市場領域和份額，實現山鋼資源利用的最大化，要完善考核激勵機制，進一步建立目標倒逼機制，突出目標導向和結果導向，將“雙降雙提”工作納入專項考核，嚴控“四項資金”占用。要高度重視安全環保工作，努力構建本質化安全管理新局面。要著力提升服務效能。總部各部室要按照戰略管理、職能管理、協同服務的總體要求，進一步提高工作效率和服務效能，轉變工作作風，認真解決工作推進落實緩慢、協同服務不到位等問題。
- 四是堅定為民情懷，激發高質量發展的強大合力。要始終秉持“為民情懷，職工福祉”的信念追求，堅持把維護職工群眾的利益放在第一位，落實以職工為中心的工作導向，做到真情為民、務實為民、依法為民，將“五險二金”落到實處。要積極為廣大職工搭建實現個人價值的平臺，轉變人才觀念，加大各級、各層次技能人才的選拔、培養和使用力度，不拘一格選賢任能，為想干事、能干事、干成事的人提供舞臺。暢通各類人才的成長通道和路徑，加強專業知識、專業技能培訓，提高崗位適應能力。大力弘揚工匠精神，積極培育技師、高級技師、崗位操作能手等高技能人才，努力打造高素質員工隊伍。
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