山東耐材召開2019年度半年工作會
暨“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會
- 7月19日上午，山東耐材集團召開2019年度半年工作會暨“不忘初心、牢記使命”主題教育動員大會。會上，魯耐、王鋁、王耐、國貿、財務部五個單位匯報交流上半年生產經營運行情況和下半年工作安排；總經理李文亮作了題為《進中求優、變革突破確保契約化目標全面完成》的講話，對公司上半年生產經營工作進行總結分析并對下半年工作進行了安排部署；黨委書記、董事長車連房以《系統深入思考、推進管理提升努力推動山東耐材平穩高質量發展》為題作重要講話。黨委副書記、工會主席鄧亦庭主持會議并傳達山鋼集團黨委書記侯軍在集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的講話精神和山鋼集團主題教育工作方案，黨委委員、紀委書記瞿守民宣讀公司黨委對先進集體、先進個人進行表彰的決定。
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- 黨委副書記、總經理李文亮全面總結了上半年的工作，分析了集團公司面臨的形式和存在的問題，對下半年的生產經營工作進行了部署。
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- 一是確保生產經營穩定高效運行。要踐行契約精神，激發改革活力，進一步增強責任意識和擔當意識，實現企業發展、職工增收、個人多得的多贏目標。要統籌抓好生產組織，抓住市場機遇，加強生產組織的計劃性，對合同、訂單進行認真分析和梳理，統籌安排、細化排產，確保與顧客的要求有效匹配，全力提高生產效率，把上半年的欠賬補回來。
- 二是切實抓好安全環保管理工作。要牢固樹立安全生產和綠色發展理念，深刻吸取事故教訓，強化紅線意識，繼續大力開展“大排查、大整治”和安全督察檢查活動，關注關鍵環節，切實做到防患于未然。要認真開展建國70周年安全生產專項治理行動，持續開展安全環保勞動競賽和“百安”活動，切實抓好夏季“四防”、安全培訓、隱患排查、班組標準化建設和體系融合等工作，確保安全生產形勢持續穩定。要充分認識當前環保形勢的嚴峻性，充分認識環保不達標帶來的嚴重影響，時刻繃緊環保這根弦。要繼續抓好無組織排放治理，嚴格執行脫硫脫硝脫塵設施操作規程，確保在線監測24小時穩定達標排放。要積極與政府部門加強對接，爭取政策支持，盡可能減少夏秋、冬季錯峰、重污染天氣應急響應等對生產經營的影響。
- 三是搶抓機遇推進市場結構調整。積極推進“高層營銷、營銷高層”，進一步穩固、拓展市場，抓好高爐、熱風爐、干熄焦、化工危廢、輕型高溫工業窯爐等優勢產品訂貨，積極推動產品結構、市場結構向中高端轉調。要充分發揮山鋼內部產業協同優勢，積極開拓山鋼內部耗材市場，努力實現銷售收入、盈利能力的增長。要多渠道收集市場信息，做好新產品應用推廣，增強市場開拓的前瞻性。要提高合同履約能力和質量，增強風險意識，減少資金占用，確保貨款回收。
- 四是扎實推進專項管理工作。深挖潛力，推動“雙降雙提”工作落地見效，各單位要進一步提高對“雙降雙提”工作重要性的認識，尤其是各單位一把手要親自抓，要落實主體責任，堅決完成分解的指標；總部職能部門要落實運作之責，率先扛起責任。公司要抓住不落實的事，追究不落實的人，切實保證“雙降雙提”工作的嚴肅性。要建立工資總額決定機制，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定機制和正常增長機制，充分調動職工的積極性、主動性和創造性。要圍繞綠色、輕量、長壽、節能發展方向，抓好新產品研發，積極推進高新技術企業申報工作，健全完善省級、市級企業技術中心等研發平臺建設，使集團公司成為高端、新型耐材企業的引領者，形成企業的持續競爭優勢。
- 五是加強黨建工作，為改革發展提供強大政治保障。要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動耐材集團實現高質量發展。緊密結合中心工作開展主題教育，把“守初心、擔使命”轉化為耐材集團“變革突破”的堅定信心，把“找差距、抓落實”轉化為“加快動能轉換、建設幸福和諧新耐材”的具體行動，確�！袄碚搶W習有收獲、思想政治受洗禮、干事創業敢擔當、為民服務解難題、清正廉潔做表率”。強化思想建設，多鼓發展之勁、多聚發展之力、多干發展之事，把廣大干部職工的思想聚焦到加快集團公司突破發展上來，進一步激發廣大黨員干部的創業熱情和良好的精神狀態。
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- 結合集團公司實際，黨委書記、董事長車連房講了四個方面的問題：
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- 車董事長講道：上半年重點工作取得突破性進展。一是深化內部改革取得重要成果。順利完成了山東耐材集團經理層和淄博片區四個子分公司經理層的市場化選聘。通過實行契約化管理，實現目標、激勵、約束、風險“四位一體“綁定，將更好激發經理層的潛能，使企業煥發新的生機與活力。二是徹底解決了關乎王鋁生存發展的水源地問題。順利完成了采礦許可證等辦理工作，舉行了采礦復產儀式，王鋁分公司職工全員上崗，生產經營恢復正常狀態。三是聚焦短板，靶向施策初見成效。王耐分公司上半年產值同比提高21.57%，銷售收入同比提高29.66%，內部利潤同比減虧342.46萬元；針對王鋁分公司不定形、不燒磚項目存在的問題，重點加大市場拓展力度。落實“高層營銷、營銷高層”機制，強化服務意識，改進項目管理，鋼包、鐵溝料等產品質量、砌筑質量明顯好轉，為穩定拓展耗材市場奠定了良好基礎。四是基礎管理工作扎實推進，山東耐材形象逐步轉變。安全環保、“雙降雙提”、固定資產投資管理、陽光購銷、績效考核等各項工作有序推進。五是遺留問題處置取得實質性進展。山東鎂礦、恒欣鎂業問題獲得山鋼集團正式批復，同意山東耐材將山東鎂礦、恒欣鎂業100%產權無償劃轉至山鋼金控。青耐積極推進資產交割工作并取得如期效果。欠職工住房公積金問題有效解決，還補發了職工取暖費人均500元，組織全體職工開展了健康查體，努力消除職工的后顧之憂，為職工安心工作打下了基礎。六是強化黨建統領，為公司改革發展提供強大保障。
- 車董事長指出：要堅定信心，確保全年目標任務順利完成。一是系統深入總結。各單位必須對以前的工作進行認真檢視，優點要汲取，缺點必須改正，關鍵是對以前的問題找出解決的思路和辦法。要正確認識契約化管理的本質要求和重要意義，堅持以績效貢獻論英雄的原則，充分發揮激勵機制的作用，進一步激發和釋放內部活力，推動企業實現更好發展。二是推進精益管理。必須向管理要效益！要認真研究訂單獲取是否高質、配方工藝是否嚴謹、成型操作是否到位、燒成制度是否科學、檢驗化驗是否精準、包裝發運是否精細等工作，要重點圍繞做什么、怎么做、怎么才能做到最好進行深入思考。三是科學挖掘潛力。要突破傳統思維，多問幾個“為什么不行？”。在確保安全的情況下，要敢于突破，敢于創新，爭做“李云龍”式的干部。特別是我們已經擁有但沒有發揮效益的產能和生產設施，必須認真研究制定盤活方案。要扎實推進“雙降雙提”工作，進一步壓縮四項資金占用、盤活存量資產，不斷提升資產質量和運營質量，確保企業持續健康發展。四是充分激發活力。企業創新多來自于基層，服務于基層。要激發創新活力，不斷激發廣大職工干事創業的激情。五是強化安全環�！凹t線”意識。要按照綠色發展、環保提升、超低排放的總體目標和要求，進一步優化工藝路線、完善環保治理措施。要提前做好建設項目能評環評手續辦理及竣工驗收工作，切實規避違規風險。要針對三季度極端天氣多發期，要超前預防。要關心職工身體狀況，防止意外情況發生。要加強全員安全教育，全面管控安全風險，深入排查治理安全隱患，嚴肅查處“三違”行為，堅決防范各類生產安全事故。六是切實維護職工利益。要始終堅持把維護職工群眾的利益放在第一位，建立職工收入增長與效益、效率同向聯動機制。要尊重和維護職工的利益，積極幫助職工解決工作生活中困難。七是做好長遠謀劃。要從國內領先、國際一流的行業定位，系統謀劃當前和今后一個時期的發展方向。以結構調整和轉型升級為主線，以自主創新和裝備升級為重點，發展高端產品，優化市場結構，實現由規模效益向創新效益轉變。轉變營銷管理模式，積極構建以市場為導向的營銷、服務機制，在差異化、國際化、品牌化方面塑造核心競爭優勢。要強化以客戶為引領，以人才為支撐，營銷、生產、研發高效運行的“五位一體”協同機制，通過實施設計、生產、服務一體化管理，筑牢合作關系，實現互利共贏和共同發展。
- 要提高政治站位，充分認識“不忘初心、牢記使命”開展主題教育的重大意義，增強開展主題教育的責任感和使命感，緊密結合山東耐材改革發展的實際，把主題教育作為今后一個時期的重要政治任務抓緊抓實抓好，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，以更加自覺的擔當和良好的作風推動山東耐材實現高質量發展。要準確理解把握主題教育的目標要求。要加強組織領導、務求工作實效。各級黨組織要高度重視、加強組織領導，充分利用“三會一課”等形式進行認真學習、研討。后續我們還將根據山鋼集團的部署要求，進一步推進主題教育工作，確保主題教育取得實實在在的效果。
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- 車董事長強調：要加強黨的建設，切實發揮國有企業政治優勢。要強化黨建工作責任意識，強化抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職的理念，認真履行“一崗雙責”，做到明責、履責、盡責。山東耐材正在研究黨群干部的主責指標，今后要參照契約化管理進行考核。要切實發揮黨組織領導作用，樹立大抓基層的鮮明導向，全面推進過硬黨支部建設。要處理好黨建和生產經營工作的關系，堅持黨建工作和生產經營工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查，共同提高。要深入推進黨風廉政建設，堅持嚴字當頭，把紀律挺在前面，深化運用監督執紀“四種形態”，抓好紀律教育、政德教育、家風教育，加強對黨員、干部全方位的管理監督。要繼續抓好巡視巡察問題整改工作，要求各單位黨組織高度重視，對照反思自查，切實擔負起巡察整改主體責任，形成抓常抓細的長效機制。要注重舉一反三，通過問題整改，補齊制度短板，形成長效工作機制。
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