山東耐材舉行經理層契約化管理簽約儀式
- 2019年1月26日，山東耐材舉行經理層契約化管理簽約儀式。簽約儀式由黨委副書記鄧亦庭主持，黨委組織部部長袁聿光宣讀經理層任免通知。
黨委書記、董事長車連房與經理班子成員分別簽訂《聘用協議》和《2019年度經營績效目標責任書。
總經理李文亮代表經理層作了表態發言。
最后，黨委書記、董事長車連房從以下三個方面作了重要講話。
 - 一是提高認識，把握契約化管理的本質要求
- 對經理層實行市場化選聘、契約化管理，與過去實行的組織選聘、簽訂經營績效目標責任書的做法有本質的不同，它是由行政管理向市場化管理的重要轉變，這種轉變主要體現在：一是打破干部層級，實行崗位管理，做到干部能上能下；二是通過實行契約化管理，將目標、激勵、約束、風險“四位一體“綁定，按照市場化運行的要求考核兌現，是按照市場規則、建立在契約化精神上的一種管理方式。
- 實行市場化選聘、契約化管理，就是要將市場化運行體制機制引入企業內部，用市場化的手段代替行政化的管理手段，實現干部能上能下、收入能高能低；通過實行市場化的績效目標、薪酬制度、激勵措施和風險管理，發揮體制機制優勢，實現更高效的運行。
 - 二是要立即進入工作狀態，認真謀劃下一步工作
- 要系統思考，統籌謀劃。2019年，是經理層實行契約化管理的第一年，是山東耐材轉型發展的關鍵一年。山東耐材有良好的發展基礎，歷史上取得過驕人的發展成就，目前面臨的一些困難和問題都是暫時的，經過努力是可以解決的。因此，希望經理班子要系統思考，統籌謀劃，認真分析梳理問題產生的原因，集思廣益尋找解決問題的措施和辦法，發動廣大干部職工，齊心協力，解決好長期困擾企業發展的一些問題。
- 要把指標挺在前面，確保完成績效目標。目前，山東耐材盈利基礎比較薄弱，有些潛力還沒有挖掘出來，比如，“不定型、不燒磚”項目產能利用率不高，王耐的勞動生產率比較低，采購的一些中間環節抬高了運營成本，這都是影響效益提升的重要因素。因此，希望經理層緊緊圍繞完成績效指標，從加強基礎管理入手，發揮好集團管控作用，深挖效益潛力；同時，要盡最大努力盡快推進王鋁礦山恢復正常生產，充分利用礦山資源優勢，增加企業效益。要在保證效益增長的同時，確保職工收入增長達到預期目標。
- 要堅持高標準、嚴要求。要努力塑造“團結、奮進、高效、一流”的管理團隊，帶領全集團實現生產經營再上新臺階。團結是工作的基本要求，也是做好工作的基礎；奮進就是要勇挑重擔，敢于攻堅克難；高效就是要有緊迫感，要講效率和執行力；一流就是要嚴格工作要求，干出一流工作業績。集團公司上下都要積極支持經理層的工作，認真執行經理層的工作部署，做到政令暢通，形成目標一致、分工負責、全集團公司一盤棋的良好工作局面。
- 三是形成合力，共謀發展
- 規范法人治理。要堅持發揮好黨委的核心作用和領導作用，嚴格落實重要決策經黨委會討論作為前置程序的要求。要進一步界定董事會與經理層的職責權限，保證經理層在董事會領導下，依法履行好生產經營指揮權。還要發揮好紀委、監事會的監督作用，讓權力在陽光下運行，打造一支干凈擔當的經營管理隊伍。
- 堅持“為民情懷、職工福祉”的文化理念。侯軍書記在山鋼集團第一次黨代會上提出：“為民情懷、職工福祉是我們工作的信念追求和使命支撐。”作為黨的領導干部，不管在什么崗位上，不管承擔什么樣的責任，都要始終堅持把維護職工群眾的利益放在第一位，把職工群眾對美好生活的追求作為我們的奮斗目標，以企業改革發展為己任，堅定理想信念，用奮斗精神和良好的工作業績贏得職工群眾的認可。
- 落實好“一崗雙責”。堅持全面從嚴治黨是國有企業的政治責任，更是每一名黨員領導干部的政治責任，尤其是經理層要處理好抓黨建、黨風廉政建設與生產經營的關系，要把黨建、黨風廉政建設貫穿于生產經營全過程，充分發揮黨的政治優勢，為生產經營加油鼓勁，為改革發展創造有利的環境，為山東耐材突破發展提供更加強大的動力支持。
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