公司黨委書記、董事長車連房對子分公司進行調研
- 2019年1月7日、11日、14日，山東耐材集團黨委書記、董事長車連房對山東耐材所屬的二級單位：王耐分公司、魯耐窯業公司、國貿公司、王鋁分公司進行了工作調研，詳細了解了各單位的基本情況，提出了工作目標，明確了工作方向。
 - 調研后，車董事長總結了調研的基本情況：
- 王耐分公司班子成員對目前分公司存在的問題非常清楚，也指出了存在問題的根源，并提出了后續發展的方向，要求王耐分公司進一步理順發展思路，明確存在的主要矛盾，總部各部門要積極協助王耐分公司推進這些問題解決。
 - 魯耐窯業公司采取了一系列扎實有效的措施，確實是見到了很好的效果：加快推進產品結構調整和市場結構優化，高附加值、高技術含量的產品在市場上取得了突破；強化工藝管控，產品質量穩步提高，2018年毛坯成品實現率達到94.4%，同時推進精細化管理，加大對現場產品的質量跟蹤力度，對寶鋼、新日鐵等產品生產工藝過程參數進行跟蹤；扎實推進內部管理，積極推進班組管理、人才管理等，夯實各項基礎管理工作。總體上來說魯耐窯業公司精益管理非常到位，他們的精益管理和企業管理理念已經深入到每位員工，職工的精神狀態是完全不一樣的，耐材公司內部要全方位向魯耐窯業公司學習。
- 國貿公司大力推進公司的國際化戰略，長期以來為集團公司的生產經營提供了重要的支撐，30%以上的產品是出口的，帶動山鋼集團國際化戰略走在了前列，國際化戰略工作也走在了山鋼集團的前列。他們扎實做好市場營銷和客戶管理，細化管理，關注來訪客戶的細節，細節決定成敗；加強內部管理，認真分析外部環境和自身的優勢劣勢，提出了2019年要關注的重點工作。國貿公司的工作整體上有思路、有方向、有措施，同時他們建議公司要樹立質量就是高壓線的紅線意識，加強履約意識，因為質量就是企業的生命。
- 王鋁分公司新班子成立后快速進入了狀態，認真分析出了自身的優勢和劣勢，明確了當前急需解決的問題，分清了的工作重點和主次。
- 車董事長指出，四個單位及領導班子對自身的問題非常清楚，各單位發展思路清晰，措施方法得當，但內部發展不平衡，相互之間要進一步加強溝通協調，互相交流學習。各部門要主動深入一線，進一步發揮引導和服務的作用，跟蹤解決各子分公司發展中存在的問題，從以下四方面尋求突破：
- 一是以問題為導向，重點突破發展瓶頸。王耐分公司領導班子要認真分析，厘清根本問題所在，明確解決問題的具體思路和措施；公司黨組織要積極發揮作用，組織廣大職工開展大討論活動，廣泛征求脫困減虧的意見和建議，充分利用大討論謀求發展思路、發現內部人才。全公司都要積極幫助王耐分公司盡快走出困境；要單獨研究王耐分公司的問題，盡快扭轉王耐分公司的被動局面。從2019年開始，不允許出現虧損。
- 二以集團公司利益最大化為目標，深入推進產業協同。山東耐材內部協同方面還有很多工作要做，這是對耐材總部的要求，也是總部的職責。生產發展部等部門要重點考慮內部產業協同、資源協調等問題，充分發揮服務和協調作用，推動內部協同發展。
- 三是以共同提升為目標，深入推進對標挖潛。山東耐材內部發展不平衡，要進一步加強內部各層次的交流學習，深入開展內部對標挖潛活動，促進共同提升。
- 四是堅定發展信心，實現發展突破。圍繞2019年轉型發展目標的順利實現，我們要在耐材集團層面開展“創環境、變形象、求突破、謀發展”活動，通過深入思考，系統謀劃，進一步激發內部活力，提升廣大職工干事創業的激情；要充分認識山東耐材當前面臨的發展機遇和挑戰，增強緊迫感、危機感和責任意識，扎實做好2019年各項工作。
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