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       8月3日，山東耐材召開2018年半年工作會議。會議傳達貫徹了山鋼集團全面持續深化改革推進會議精神。魯耐、王耐、王鋁匯報交流上半年生產經營運行情況和下半年工作安排。黨委副書記、總經理李文亮主持會議，并作了題為《把握機遇，深化改革，努力推動企業實現高質量發展》的講話，對公司上半年生產經營工作進行總結分析并提出下半年重點工作。黨委書記、董事長劉偉以《全面從嚴壓實管黨治黨責任，搶抓機遇釋放深化改革活力》為題作重要講話，對下半年的工作提出五個方面的意見。

 

      會上，劉偉傳達山鋼集團全面持續深化改革推進會議精神，學習了黨委書記、董事長侯軍同志作的題為《明晰權責，強化監督，優化服務，在建設“魅力山鋼”征程中持續全面深化改革》的講話，黨委副書記、總經理陶登奎同志作的題為《思想大解放，行為大變革，全面改革授權經營，堅決將改革進行到底》的講話，要求各級各部門要充分認識學習宣傳貫徹會議精神的重大意義，深入學習領會侯軍董事長、陶登奎總經理的講話精神，切實抓好貫徹落實，積極推動改革發展，確保各項改革措施落到實處、見到實效。 

     

      對于下半年的工作，劉偉在講話中主要講了五個方面的意見：

      一、上半年工作亮點突出，問題不容忽視

      今年以來，山東耐材克服了嚴峻復雜內外部形勢的考驗， 各項工作仍然取得了令人振奮的好成績：經營績效得到持續改善；裝備改造提升成果顯現，實現了節能減排，提高了自動化、智能化水平；安全環境治理持續推進，保證了生產正常運行；王耐的改革持續推進，將契約化管理和自主組閣改革措施向生產分廠延伸，市場化體制機制進一步完善；上半年產品出口訂貨值達到1.48億元，達到了新的歷史高度；職工人均收入獲得較大增長，上半年職工人均收入比上年月均增長9.02%；落實管黨治黨責任更加明晰，把黨建工作和生產經營工作作為同等重要的中心工作的意識增強，融合度進一步提高；黨風廉政建設制度體系更趨完善，監督執紀問責力度加大。仍存在許多制約企業生存發展的問題：一是思想解放不夠，觀念不適應。 二是對新舊動能轉換的重要性、迫切性認識不足。三是制約企業生存發展的一些瓶頸問題沒有突破。四是一些重點工作落實不到位。  

      二、挑戰與機遇并存，機遇不容錯失

       面臨以下挑戰：一是中美貿易戰對國內經濟發展的影響將比預想的更嚴重。二是嚴格的環保督查對生產經營運行的影響不可低估。7月3日，國務院印發《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》，明確提出環保督查從28個城市擴展到80個城市，根據政府部門關于重污染天氣對耐材企業實行停產、限產的要求，這將是耐材在組織生產過程中面對的最大不確定因素。面臨非常重要的機遇：一是國家推動經濟發展方式由高速增長向高質量發展轉變，對國有企業提供了重要的發展機遇。二是安全環境治理為我們創造了良好的市場環境。隨著一大批違法“散、亂、污”企業被淘汰出局，對凈化耐材行業市場環境發揮了重要作用，使耐材行業競爭逐步規范化，有利于我們的技術、質量、服務、管理等優勢在市場競爭中發揮作用。三是面臨新舊動能轉換、產業升級的重要機遇。 國有耐材企業有完善的工藝裝備和相對先進的技術水平，在這一輪的產業升級改造中，是地方政府優先支持的對象，我們應該抓住機遇，充分研究利用好政策，實現跨越式發展。

      三、持之以恒抓落實，全力以赴尋突破

       一要把解放思想放在各項工作的首位。

       二要通過全面深化改革釋放活力。改革的重點：要全面推行契約化管理，要將契約化管理和自主組閣等改革措施，逐步向下延伸，要堅持市場化改革方向，落實好聘任制、任期制和任期經營目標責任制等市場化改革要求，全面提高企業的市場化程度，讓市場化在企業運行中發揮更大的作用；要在堅持黨管干部原則基礎上，逐步建立市場化的選人用人機制；所謂市場化的選人用人機制就是變“相馬”為“賽馬”，要讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有回報，要打破論資排輩、左右平衡等用人上的弊端，打造使優秀人才脫穎而出的用人環境，實現不拘一格降人才；要改革薪酬分配制度，虧損的子分公司要消滅虧損，盈利的要增加效益，要將人均創利納入考核。要把在減虧增盈基礎上提高職工收入水平，既當作一項經營目標，更當作一項政治任務，進一步壓實責任，盡快解決職工收入偏低的問題。要完善對領導人員績效考核辦法，層層建立更加科學的個性化履職考核評價指標體系，實現領導人員靠貢獻取酬。對職工的收入分配改革，要堅持量化考核原則，要著力于拉開收入分配差距，徹底摒棄平均主義大鍋飯的做法，真正實現多勞多得、不勞不得，用收入分配政策激發職工的生產積極性。要積極推進管理變革，要對現有的管理思想、管理方法、管理制度進行優化提升。要繼續推進精細化管理，把實現痕跡管理和可追溯性作為重點進行落實。機關部門要轉變職能，要實現由綜合管理型向協調服務型職能部門的轉變，要為子分公司的生產經營、改革發展當好后勤，重點是開展政策咨詢和和支持，提供專業指導和服務，解決遇到的困難和問題，關鍵是強化服務意識、提升服務能力。

        三要牢牢把握綠色安全發展這一生命線。各級領導干部要切實負起安全生產的責任，要把各級負責人安全責任履職清單落實到位，壓實各級負責人的安全生產責任；構建安全生產雙重預防體系，是將安全生產關口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控的重要措施，各單位要高度重視，確保年內通過政府有關部門的驗收。

      四要搶抓新舊動能轉換的重大機遇。要把握兩個關鍵點：一是要認真思考新舊動能轉換給我們帶來的挑戰與機遇。二是要研究如何實現新舊動能轉換。要點： 第一，要樹立新發展理念。即由要素驅動向創新驅動轉換的發展理念，作為耐材企業就是要由勞動密集型向技術密集型轉換。第二，要積聚一批優秀人才。人才短缺是我們實現新舊動能換轉的最大短板，沒有人才支撐，推動新舊動能轉換的所有措施都難以落地。第三，裝備改造提升是實現產業升級的必然要求，改造的方向是實現智能化、信息化兩化融合。第四，要因地制宜圍繞新技術、新產業、新業態、新模式開展探索和嘗試，積極尋找符合各單位實際的新舊動能轉換的實現路徑。

     五要打破傳統思維方式實現產業協同新突破。一是要打破傳統思維方式，不要總是強調我們無法與民營企業競爭，不要總是強調資金問題，不要總是強調不行的理由，要多從我們內部找原因，要多想解決問題的辦法。要以王鋁為主進行總體謀劃，制定一個總體方案，積極向前推進；要強化激勵措施，注意調動人的積極性；要積極響應山鋼內部產業協同的各項工作要求，更加主動地開展工作，謀求新的突破。二是要補短板，在生產耗材方面我們不具備優勢，技術、質量、服務、成本都存在短板，這些短板正是制約我們在耗材市場開疆拓土的羈絆。要組織力量，分工負責，逐項進行攻關，盡快提高我們在耗材市場的競爭力，把耗材打造成山東耐材的半壁江山。

    四、從嚴從實抓好黨建工作，充分發揮黨的政治優勢

      一要提高政治站位，持續提升黨建水平。各級黨組織和領導干部要自覺提高政治站位，深刻把握精神實質和核心要義，結合山鋼集團半年工作會議主題和本次會議主要任務，推進黨建工作體制機制、方式方法、內容載體等創新發展，使企業黨建工作與現代企業制度合拍、與發展同步。把企業改革發展中的難點熱點作為黨建工作重點，促進理想信念再堅定、思想觀念再解放、領導方式再創新、素質能力再提升、工作作風再轉變，推動釋放改革活力、綠色安全發展、新舊動能轉換等重點工作落實落地。

    二要加強和規范黨內政治生活，夯實基層基礎。要認真落實上級對企業基層黨組織建設的安排部署，嚴格規范黨支部建設標準，按照集團公司黨委“黨支部建設年”實施方案要求，系統謀劃、統籌推進，實現“全集團70%以上黨支部達到規范化標準，20%以上黨支部達到過硬標準�！钡娜蝿漳繕恕８鲉挝稽h組織主要負責同志要始終把準自己的角色定位，嚴格和規范黨內政治生活和組織生活制度，在認真落實好上級規定動作的基礎上，結合各自實際制定落實方案和計劃，扎扎實實完成強化黨的基層黨組織建設的任務。

    三要抓班子建隊伍，鍛造中堅力量。事業成敗，關鍵在黨、關鍵在人，關鍵在班子和隊伍。完成改革攻堅、創新發展目標，需要集團上下的管理更加到位、干部更加盡責、隊伍更加擔當。要堅持讓那些想干事、能干事、干成事的干部有機會有舞臺；對個性鮮明、堅持原則、敢抓敢管的干部，符合條件的要大膽使用。對干部既從嚴要求又真誠關愛，既要求干部自覺履行組織賦予的各項職責，嚴格按照黨的原則、紀律、規矩辦事，又對干部政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷。各級領導干部要發揮好“頭雁”效應，帶頭弘揚勞模精神和工匠精神，以勞模創新工作室、金牌工匠、勞動競賽、班組自主創新等為載體，帶領全體職工，立足崗位實際錘煉新本領、鉆研新技術、打造新技能、創造新業績。

      五、壓實管黨治黨責任，倡樹清風正氣

      一要認真貫徹上級黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，全面落實《黨委會貫徹落實中央八項規定精神進一步加強作風建設的實施辦法》《廉潔風險防控管理工作的實施意見》《問責管理辦法》《關于在業務交往中收受禮品禮金登記上繳和處置管理規定》等制度和規定，堅持教育與懲處并重，深入推進黨風廉政建設，推動企業政治生態全面向好。

      二要嚴格落實黨風廉政建設責任制，壓實壓緊黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任，為集團公司改革發展提供堅強紀律保證。要持之以恒正風肅紀，準確掌握“四風”新動向新表現，集中查糾“四風”問題，推動作風建設常態化長效化，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。要充分運用明察暗訪、自查管控、風險防控、廉政教育、案件曝光、信訪舉報、效能監察等有效方式方法，強化作風建設，整治不正之風。

      三要全面配合山鋼集團的巡察工作。下半年，山鋼集團將對山東耐材展開巡察工作，巡察將緊盯工程建設、物資采購、產品銷售、招投標、選人用人等重點領域和關鍵環節，特別是對黨的十八大以來，不知止不收斂不收手的堅決查處，絕不手軟。巡察過程中，對責任不落實、整改不徹底的單位和個人，堅決通報曝光，并啟動問責程序，向不擔當、不作為、慢作為、亂作為的典型人、典型事、典型單位亮劍，讓職工群眾切實感受到巡察的威力和效果。

      李文亮在講話中全面總結了上半年的工作，上半年，山東耐材在山鋼集團的正確領導下，經營質量和經營績效進一步改善，并持續向好;安全環保管控能力進一步提升，沒有發生重大安全生產和設備事故，千人負傷率為零;外部市場環境向好，內部產業協同積極推進;企業轉型發展工作有序推進;各項基礎管理工作有序推進。下半年，要認真抓好五項重點工作：安全是天，環保是命，要全力以赴做好安全環保工作；要努力提升在國際、國內和山鋼內部市場的服務水平和能力；要進一步轉變觀念，推動內部市場化工作的深入開展；要繼續推進薪酬分配制度改革，促進經營績效的提升；抓重點工作推進，落實各項管理措施。

      集團公司領導班子成員、公司董事、山鋼外派監事，魯耐、王耐、王鋁領導班子成員、子分公司主要生產分廠廠長，國貿公司副經理以上人員，各部室（中心）副部長以上人員參加了會議。