山鋼集團董事長侯軍、總經理陶登奎到
山東耐材調研
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10月22日，冒著霏霏細雨，山鋼集團董事長、黨委書記侯軍，山鋼集團副董事長、黨委副書記、總經理陶登奎到山東耐材調研，山鋼集團辦公室主任李自然陪同調研。
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侯軍董事長、陶登奎總經理一行，在山東耐材董事長、黨委書記劉偉，山東耐材副董事長、黨委副書記、總經理李文亮等領導陪同下，深入山東耐材集團魯耐窯業公司生產現場，詳細了解作為百年企業的歷史沿革、企業技術改造、推行內部市場化、市場需求、生產運行和職工收入等情況。在聽取劉偉、李文亮和魯耐窯業經理王文學工作情況匯報后，侯軍董事長、陶登奎總經理表示，山東耐材經營壓力比較大，在市場形勢非常嚴峻的情況下，山東耐材領導班子一直保持了昂揚的斗志，多年來虧損在逐步降低，企業的文化理念非常好，管理非常細；魯耐窯業作為百年老廠，生產現場環境非常好，而且企業一直在盈利，各方面工作都做得非常好。
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針對企業今后的生存與發展，侯軍董事長指出，在當前鋼鐵行業經營困難的情況下，要對經營策略進行調整，哪個方向掙錢就要向哪個方向調整，山東耐材的出口做得非常好，向非鋼行業轉型也取得了比較好的成效，今后就要繼續向這方面努力，要注意與使用大戶建立長期合作關系；要加強虧損企業治理工作，在思想觀念上，要把虧損企業減虧等同于盈利企業增盈來看待，不要把盈利企業的利潤讓虧損企業吃掉，對老國企的虧損問題，要找到從根本上解決問題的路子；要高度重視深化企業各項改革，老國企要煥發生機，必須解決機制體制問題，否則解決不了內生動力問題。陶登奎總經理指出，山東耐材下一步工作重心是抓市場，鋼鐵行業去產能很快會轉變為去產量，市場需求會進一步萎縮，耐材市場競爭會更激烈，要繼續抓好產品出口，這是主要利潤來源，山鋼內部市場要繼續擴大，只要山東耐材能干的產品要占到50%，你們的非鋼市場抓得非常好，要有專門團隊繼續做大；要加快推進虧損企業處置工作，工作推進以山東耐材為主，要注意安置好職工；山東耐材的混改要提速，對你們來說這是一次機會，要積極引進戰略投資者，管理團隊要持股，混改可以解決長期激勵問題，山鋼集團在這方面的改革已經開始見到成效；山東耐材要盡快實現盈利，要通過建立新的體制機制，解決企業長期存在的問題，使山東耐材走上健康發展的道路。
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山東耐材領導班子成員楊衛星、鄧亦庭、徐文相、潘東華、張紅三，以及山東耐材辦公室、財務部有關領導陪同調研。 |
