集團公司組織“兩學一做”學習教育專題學習培訓
充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，
努力實現深化改革、精益運行、減虧扭虧的工作目標
- 為了深入推進“兩學一做”學習教育扎實開展，6月8日，集團公司組織“兩學一做”學習教育專題學習培訓。黨委書記、董事長劉偉以《充分發揮黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，努力實現深化改革、精益運行、減虧扭虧的工作目標》為題講專題黨課；聘請萊鋼培訓中心主任、黨委書記、黨校副校長趙子平作《守紀律、講規矩、強黨性、做表率》專題培訓，萊鋼培訓中心培訓科科長司增舉作《學習黨章黨規、做合格黨員》專題培訓。專題學習培訓由黨委副書記、紀委書記鄧亦庭主持。
 - 劉偉在專題黨課中首先闡述了開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育的重要意義，要求各級黨組織把“兩學一做”學習教育作為一項重大政治任務，盡好責、抓到位、見實效。
- 劉偉指出，要堅定信心，正確認識和應對新常態下我們面臨的機遇和挑戰、矛盾和困難。從國際上看，全球經濟將繼續延續疲弱復蘇態勢，當前仍處于深度調整之中，呈現出低增長、不平衡、寬震蕩、多風險的新特征。從國內看，經濟減速還沒有觸底，下行壓力依然較大。特別是結構性產能過剩嚴重，供給結構不適應需求結構變化，實體經濟仍處于“去庫存、去產能”過程中，需求相對不足狀況短期難有大的改觀。全球經濟復蘇緩慢，國內經濟持續降速，對鋼鐵行業產生了深遠影響。當前，鋼鐵生產與消費進入峰值回落期，市場供大于求矛盾異常突出。新的形勢變化，迫切需要耐火材料企業密切關注市場趨勢，及時調整經營策略，進行品種結構調整，努力穩定國內市場，鞏固并進一步拓寬國際市場。在新常態下，耐材企業面臨著前所未有的壓力，特別是來自環保、市場、資金方面的壓力，也同時面對著行業轉型升級的新機遇，需要理性認識新常態，積極應對挑戰并尋求發展機遇，在挑戰中謀發展，努力推進“創新戰略、聚焦戰略、領先戰略”實施,走“規模化、專業化、特色化、精致化”發展之路。
- 劉偉強調，黨中央治黨治國新方略，對基層黨組織提出了新要求。黨的十八大以來，以習近平為總書記的黨中央確定了新的戰略布局。準確把握時代內涵，全力落實各項部署，基層黨組織承擔著無以替代的責任，保持和發展黨的先進性和純潔性等。既是基層黨組織職責所在，對當前工作更具指導意義。經濟新常態產生的外部形勢和內部環境，給基層黨組帶來了新課題。國際經濟持續調整，國內經濟三期疊加，鋼鐵行業產能過剩、效益下滑、虧損嚴重的狀況不會從根本上扭轉；進入深度洗牌調整階段的耐材行業，將繼續面臨需求回落、低價傾銷、無序競爭、回款困難等艱難的局面。怎樣用有效的形式方法，教育職工充分認識內外形勢環境的嚴峻性，增強應對困難挑戰的危機感，保持“打好持久硬仗”的心態，樹立企業生存發展最終要靠自己解決的觀念，是基層黨組織工作的職能所在。新一年面臨的新挑戰新機遇，對基層黨組織提出了新考驗。做好今年山東耐材的工作，強化輿論導向，凝聚職工合力，統一思想，堅定信心，抓好內部改革愈發重要。二屆三次職代會確定的七項重點任務，事關山東耐材科學發展，事關廣大員工根本利益，是黨組織工作開展的第一要務。如何教育職工正確認知企業，正確對待困難，激勵進取，負重奮進，用創新驅動，改革推動的方法把部署變為現實，都需要黨組織通過有針對性、有說服力、具認同性的工作去解決。所以，基層黨組織必須進一步創新思路觀念、變革方式方法，增強責任感、使命感，更加充分地發揮政治優勢，更加有力地為全面完成中心任務加油鼓勁、保駕護航。
- 劉偉要求，“兩學一做”學習教育，要突出問題導向，要著力解決的五個方面突出問題, 堅持學要帶著問題學，做要針對問題改，推動黨組織、黨員、干部把自己擺進去，對照標準檢視和改造自己，真正把合格的標尺立起來，把做人做事的底線劃出來，把黨員的先鋒形象樹起來，用行動體現信仰的力量。除“兩學一做”學習教育工作方案中，列舉的全體黨員要注意查找和解決的8項問題 ，黨員領導干部要注意查找和解決的10項問題 ，各級黨組織要著力查找和解決的9項問題 。劉偉對目前黨員、黨員領導干部、基層黨組織目前存在的具體問題進一步進行了梳理歸納。基層黨組織存在的具體問題：
一是黨務工作力量不足，黨建基礎工作比較薄弱。
二是黨組織圍繞中心任務發揮作用不夠，重點問題解決進度緩慢。
三是宣傳思想文化工作做得不全面，有時跟中心工作脫節。
四是黨的組織生活制度落實情況不好，能夠完整開展所有組織生活的支部屬于極少數。
五是黨的組織生活質量不高。從集中學習情況看，學習方式過于生硬，學習內容過于空泛，學習效果不佳。
六是服務黨員做得不到位。
- 黨員領導干部存在的具體問題：
一是學習態度方面，動力不足，學以致用效果不突出。有的領導干部心浮氣躁，靜不下心來學習；有的以干代學，憑經驗辦事，特別是在執行上級決策部署時拿不出切實管用的招數，工作推進效果不明顯。
二是工作標準方面，要求不嚴，進取心不足。面對經濟新常態和經濟下行的壓力，有的領導干部被動應付，滿足于“差不多”，面對生產經營中的難題，能拖就拖、能推就推，工作打不開良好局面。
三是工作擔當方面，責任意識不強，應對措施不具體。有的領導干部不求有功，但求無過，對急難險重任務，畏難抵觸，拈輕怕重，遇到矛盾和問題繞道走，只講原則要求，不講具體措施。
四是工作質量方面，管理不夠嚴細，放松檢查指導。有的領導干部沒有真正負起監管責任，對下屬疏于管理，管理不細致。
五是工作觀念方面，轉變不及時，大局意識不強。有的領導干部習慣于自己跟自己比，不善于在大局中找定位、定目標，大局意識不強，存在本位主義思想。
黨員存在的具體問題：
一是信念模糊問題，不重視理論學習，甚至把參加學習作為一種不必要的負擔，對管理培訓、決策實施等帶有抵觸情緒。
二是意識淡化問題，看齊意識不強，標準不高，要求不嚴，有的黨員不按時不按標準交納黨費，不完成黨組織分配的任務，起不到先鋒模范作用。
三是宗旨觀念淡薄問題，有的黨員利己主義嚴重，跟組織講條件、討價還價，在名與利、得與失等問題上，不能正確對待。
四是精神不振問題，有的黨員對工作不會擔當、不愿擔當、不敢擔當，安于現狀、得過且過。
五是律己不嚴問題，對工作不負責、不認真，精準細致不夠。六是攻堅意識不強問題，面對困難辦法不多，措施不具體、操作性不強。
- 劉偉重申，要全面開展好“兩學一做”學習教育，推動山東耐材整體工作開展。
一是全面落實上級要求，開展好“兩學一做”學習教育，要準確把握目標。學習教育的目標，就是做合格黨員；要明確學習教育內容 ，就是明確做合格黨員的要求；要落實各項推進措施，解決怎么做合格黨員的問題；要切實加強組織領導。為學習教育提供保障保障。
二是全面加強黨的建設，為山東耐材轉型發展提供強有力的政治保障。要以加強黨的自身建設引領轉型發展，以加強黨的領導促進轉型發展，以提高黨員的擔當意識推動轉型發展，以落實“兩個責任”保障轉型發展，以思維創新適應企業轉型發展。
三是全面推行內部市場化改革，促進黨建和生產經營重點工作精細開展、協同開展。
要全面推行內部市場化管理。以內部市場化推行有效推進十項工作：進一步推進精細化管理，深化三體系運行，規范“6S”管理，強化班組自主管理，細化清單管理，精準績效考核和薪酬分配，更好解決定編定員、定職定責，推進項目經理負責制，促進干部培養，鼓勵職工崗位創業、崗位創新。
要結合山東耐材實際，環保自救、減負突圍。要認真開展環保問題清查，對不符合環保部門要求的事項，逐項制定整改措施，確保落實到位，把對生產運行的影響降到最低。
要認真研究市場，重點是穩定建設用材和原料市場，全力開拓鋼鐵耗材市場，努力開發非鋼市場，積極拓展國際市場，努力爭取更大的生存空間；在企業面臨經營困難、改革攻堅、轉型升級、管理提升等多重挑戰、多重任務、多重壓力的情況下，黨建思想政治工作要找準結合點，在推進思想解放、解決深層次矛盾、破解發展難題上，發揮引導、疏導和保證作用。
要把生產經營作為黨建工作的主戰場，確保黨建工作實效。要大力開展形勢任務教育，把市場壓力轉化為降低生產成本、提高運行效率、外拓市場空間的內生動力；要轉變傳統的思維定勢，以市場化的思維，建立新的生產經營模式，充分挖掘多個崗位的生產潛力，促進管理水平和產品質量的提高；要充分發揮典型示范引領作用，在全公司營造出尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。
各級黨員領導干部要深入基層、深入聯系點，動員干部職工眾志成城打一場減虧扭虧、突圍之戰。各級黨組織要準確把握職工群眾的思想脈搏，工作重點推進到了哪一步，思想政治工作就跟進到哪一步，增進與職工進行零距離溝通，正面回應職工關心的焦點問題，開展政策解釋，疏導情緒，增加思想政治工作的親和力。
- 趙子平、司增舉的專題培訓內容理論結合實際，圍繞在新任務新考驗面前，堅守共產黨人信仰信念宗旨，正確處理公與私、義與利、個人與組織、個人與群眾的關系，努力追求高尚道德、帶頭踐行社會主義核心價值觀、保持積極健康生活方式，自覺做到黨規黨紀面前知敬畏守規矩，保持良好精神狀態、積極為黨的事業擔當作為等內容展開了全面講解。通過學習培訓，“兩學一做”學習教育骨干人員提高了認識，找到了差距，明確了努力方向。
- 集團公司黨委副書記、總經理李文亮，副總經理徐文相、潘東華，機關部室負責人，各子分公司黨政主要領導、黨群工作處處長，部分基層黨支部書記，黨群工作人員參加了這次專題學習培訓。
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