山東耐材組織開展“運營轉型、管理提升”知識培訓
為推進山東耐材2015年“運營轉型、管理提升”活動的深入開展，4月24日，山東耐材特邀山鋼集團內訓師高健科長組織開展了“運營轉型、管理提升”知識培訓。公司推進辦成員、各部室（中心）負責人、各子分公司分管領導、各單位推進辦全體成員等50余人參加了培訓。
2015年，山東耐材已明確“運營轉型、管理提升”活動主要目標：一是提高精細化管理水平，達到全流程降本增效，推進精益運營，并取得實質性突破；二是聚焦降本增效、壓減三項資金占用、止血止損，實施運營改善和管理提升項目，消除管理短板，破解制約效益提升瓶頸；三是以“精益部門”和“模范分廠”創(chuàng)建為載體，引入精益管理，樹立運營轉型的典范，努力向精益運營、精益管理轉型；四是緊密結合山東耐材實際，努力推動在產(chǎn)品結構、市場結構、服務對象、營銷模式、管理方式上的“五個轉型”發(fā)展。目前，山東耐材已圍繞工作目標確定了18 個“運營轉型、管理提升”項目，明確了試點的“模范分廠”、“精益部室”創(chuàng)建單位和目標要求，組織進行了業(yè)務培訓，“運營轉型、管理提升”活動正按計劃要求扎實有序地推進。
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