山東耐材召開二屆二次職工代表大會
全面部署2015年目標任務和重點工作
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2015年1月9，山東耐火材料集團有限公司二屆二次職工代表大會在集團公司總部召開。出席會議的全體代表，認真聽取并審議了總經理李文亮所作的題為《主動適應經濟新常態(tài)，廣拓思路，轉型發(fā)展，為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而努力奮斗》的工作報告，聽取并審議了《2014年財務決算執(zhí)行情況、2015年財務預算說明》，簽訂了《2015年經營目標責任書》、《2015年安全生產授權委托書、安全生產目標管理責任書》，與會代表對集團公司領導班子及成員進行了民主評議，表彰了2014年度先進集體和先進個人，董事長、黨委書記劉偉作了題為《以精益管理為導向 以提高效益為中心 全力實現任務目標 促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展》的重要講話。
李文亮在工作報告中全面總結了山東耐材2014年工作情況。報告提出了2015年工作指導思想、目標與任務。山東耐材確定2015年工作的指導思想是：認真貫徹落實中央十八屆三中、四中全會精神，以深化改革、精益運行、減虧扭虧為工作主線，突出抓好全面預算管理、運營轉型和管理提升、產權制度改革等重點工作，調動一切積極因素，打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)。李文亮指出，要在全體干部職工中，大力宣傳和樹立精益理念，要利用各種有效的宣傳形式，突出宣傳精益思想，把精益管理作為內部管理的中心任務，形成人人按照精益思想進行生產和工作的氛圍。要深刻理解“精益管理”的精髓，就是消除各種浪費現象，尤其是我們的管理仍然比較粗放，各種浪費現象比比皆是，最近有一篇文章在網上得到大家的關注，一名德國工程師總結了中國企業(yè)151種浪費現象，在我們的企業(yè)都有表現，各單位要對照這些浪費現象進行查擺，把發(fā)現和消除這些浪費現象，作為精益管理的突破口。把深入推進質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全“三體系”有效運行，使體系要素持續(xù)受控、持續(xù)改進和持續(xù)為顧客提供滿意為目的，推進管理規(guī)范化、標準化。要繼續(xù)推進“工作清單”和“管理計劃書”的實施，要把“工作清單”制度在所有崗位全面推開，不斷改進和完善“管理計劃書”的應用，更好發(fā)揮這兩個管理工具，對促進精益管理的作用。要繼續(xù)推進BZG、ERP等專項管理工作，緊緊圍繞精益管理、運營轉型、降本增效等重點工作，創(chuàng)新工作內容和方法，促進管理提升。
董事長、黨委書記劉偉在講話中對做好2015年工作提出了六點重要意見。劉偉強調：面對日趨嚴峻復雜的經濟形勢，響應山鋼集團號召，打贏扭虧增盈生存保衛(wèi)戰(zhàn)，關鍵是要牢固樹立“市場是根、管理是本、現金是王“的理念。同時要加強領導班子和干部隊伍建設，推進執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力就是把行動變成結果，保質保量完成任務的能力。具體點講，就是主動擔責，在遇到困難或阻礙時不找任何借口，積極深入到一線去，拿出解決問題的方法。大家要清楚，執(zhí)行力不是簡單重復上級下達的任務，而是把上級精神與本單位、本部門的實際情況相結合，全面完成工作任務。教條式的盲目執(zhí)行不是真正的執(zhí)行而是在消極敷衍。在我們身邊就有不少“還可以”“過得去”的差不多作風，導致很多工作浮在表面上，許多目標就此擱淺；我們一直在推行細節(jié)管理，但還是在很多方面存在心浮氣躁，淺嘗輒止的現象，很多問題就是因為忽視了細節(jié)，離圓滿成功只差一步；再就是許多的制度和標準得不到完全貫徹執(zhí)行，把制度當成了掛在墻上或放到文件夾里的擺設，試問，不知道工作做到什么程度叫合格，做到什么程度叫完美？沒有標準和制度來衡量你的工作行為和方向，怎么可能把工作做好？執(zhí)行力的提升需要我們管理干部改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃拥男膽B(tài)，就是說面對任何工作都要把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動。領導干部必須傳遞正能量，管好帶好隊伍。首先以身作則，率先垂范�！捌渖碚�，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為領導干部要身正影直，作風過硬。這樣，才能影響和帶動干部自覺遵章守紀、努力拼搏。其次，和融共濟，共同負責。堅持以和共事，榮辱共擔，讓干事創(chuàng)業(yè)成為廣大干部的自覺行為。
會議完成了所有議程，于1月10日圓滿結束。
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