山鋼集團公司領導到山東耐材進行工作調研
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4月11日，集團公司董事長、黨委書記任浩，副董事長、總經理、黨委副書記陳啟祥，副總經理陶登奎等到山東耐材進行工作調研。
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任浩董事長在考察山東耐材“不定型、不燒磚”項目生產現場，了解魯耐窯業生產情況，聽取山東耐材工作報告后，對山東耐材下一步的工作提出了三項要求：一是山東耐材要開疆拓土，全力開拓國內外市場。山東耐材兩個新建設項目已經完成，具備了生產能力，現在面臨的挑戰是盡快實現達產達效，這一問題得到解決，生產成本就會大幅度降低。我們有很多優勢是民營企業不具備的，我們可以集中人力、物力辦大事，要發揮好這些優勢，創造特別優勢。山東耐材在國外市場有相對優勢，產品進入了國外實力很強的鋼鐵公司和工程公司，能做到這一點很了不起，國內耐材企業達到我們出口量的不多，要迅速把這個優勢擴大，建立若干戰略合作關系，有穩定的市場伙伴，要使出口量翻一番，爭取做到生產總量的40%左右。要以山鋼內部市場為突破口，研究新的運營模式。建立新的運營模式，要最大限度的市場化， 內部關聯交易要走向完全市場化，內部物料轉移要模擬市場化，完全市場化的標志，就是價格形成機制市場化。集團公司在內部市場方面肯定會大力扶持，但是必須改進服務、擴大品種、提高產品的適應性。總體來講，山東耐材的路要靠自己走，和張鋼的合作模式非常好，要抓緊往前推進，摸索經驗；對萊鋼實行的噸鐵、噸鋼承包也要抓緊總結。集團公司要求，山東耐材要深入研究新的商業模式，如果能夠實現突破，把這種商業模式轉移應用到國外市場上去，就可以創造更大的經濟效益。二是山東耐材要努力降低成本，實現盈利。山東耐材的高端產品少，在原材料方面具備一定優勢，要走規模、成本、效益型盈利模式，規模發揮出來了，成本才會降下來，才會有盈利。當前，山東耐材在生產流程中降低成本是重點，有些產品生產流程比較長，能源消耗大，有降低成本的空間。要想辦法家降低固定費用，降低管理成本，迅速把勞動生產率提上來，要通過盈利積累發展資金。三是要繼續落實好“三大戰略”，要促進戰略落地，發揮好導向作用。山東耐材提出的“國際化戰略”“領先戰略”“聚焦戰略”近幾年落實推進的非常好，樹立了山東耐材的品牌，發揮了引領作用，取得了非常好的效果。要繼續發揮優勢、挖掘優勢，加強品牌建設，主要是依托兩大市場，一是國外市場，要提高出口量，山東耐材現在出口產品主要是基建用材，要想辦法進入生產用材領域，這方面一定要有新的突破，這是品牌建設最有說服力的地方。再就是山鋼內部市場，要把山鋼內部市場作為打造品牌的重要平臺，凡是山東耐材能夠生產的產品，要盡快上升到需用量的一半，但要使煉鐵、煉鋼成本降下來，讓內部市場客戶用了滿意。服務模式創新以張鋼為主、萊鋼跟進、引領濟鋼，必要時集團公司可以單獨組織一個協調會，重點搞好山東耐材的品牌策劃。打造山東耐材的“領先”優勢，要建立新產品開發機制，加大新產品研發力度，要發揮山東耐材的專長，深入到客戶中去，做到啟發用戶、引導消費。新產品研發除了高精尖，還要研究中端產品的質量改進，研究替代產品，在這方面誰先取得突破，誰就會先受益。
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任浩董事長最后說：山東耐材近幾年的工作富有成效，要盡快實現扭虧，要把自己作為集團公司的一個重要組成部分，發展成為山鋼重要的產業版塊。
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陳啟祥總經理在調研中指出，通過對“不定型、不燒磚”項目和百年老企魯耐窯業的考察了解，一方面反映了山東耐材的希望，一方面代表著山東耐材的實力。山東耐材改制重組以來，發展戰略明確，集團化管控到位，從管理到干部職工的精神狀態都非常好，市場開拓、產品結構調整取得了積極成效。山東耐材在全國耐材行業占有一席之地，要繼續實施好“三大戰略”，要在提高產品檔次、塑造企業品牌上積極努力，發揮出自己的優勢，真正做到領先，要進入行業第一梯隊；新項目達產達效是山東耐材的希望所在，要把注意力集中放到兩個重點項目上，作為重中之重，明確定位，真正做好，發揮好新項目的引領作用；在內部市場方面，集團公司肯定會支持，山東耐材在開拓內部市場方面有了很大成效，要占領內部市場，關鍵在服務、質量、價格上要有優勢。內部市場代替不了外部市場，對外部市場的開拓不能放松。
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