山東耐材召開一屆三次職工代表大會
2013年1月28日，山東耐火材料集團有限公司召開了一屆三次職工代表大會。會議傳達了山鋼集團2013年度工作會議精神，出席會議的代表，認真聽取并審議了總經理李文亮所作的《堅持內涵式發展，推進生產經營科學、高效運行，努力完成增盈減虧目標任務》的工作報告，聽取并審議了《2012年財務決算、2013年財務預算說明》及《集團公司薪金制實施辦法（試行）的修改說明》，審議了《勞動合同管理實施辦法》和《員工獎懲辦法》，簽訂了《2013年經營目標責任書》、《2013年安全生產授權委托書、安全生產目標管理責任書》，與會代表對集團公司領導班子及成員進行了民主評議，表彰了2012年度先進集體和先進個人，董事長、黨委書記劉偉作重要講話。
總經理李文亮在工作報告中全面總結了山東耐材2012年工作情況，提出了2013年工作指導思想、目標與任務。山東耐材確定2013年工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，貫徹落實好“三大戰略”，積極推動改革創新，加快結構調整、產品升級步伐，堅持內涵式發展，推進生產經營科學、高效運行，完成增盈減虧目標任務。確定2013年的主要目標是：耐火原材料產量38.7萬噸，其中，耐火制品22.6萬噸，耐火原料16.1萬噸；銷售收入8.5億元；貨款回收率100%。主要工作任務是：一是抓好生產經營，努力實現增盈減虧。重點加強生產組織與管理，實現科學、高效運行；強化安全生產措施，確保實現安全生產；穩定產品質量，減少質量損失；深入對標挖潛，提高經濟效益。二是強抓機遇，加快結構調整步伐。重點抓住日照鋼鐵精品基地建設等重要機遇，全面開拓山鋼內部市場；貫徹落實好“國際化戰略”，不斷提高在國際市場的競爭能力；大力開拓非鋼用耐材市場，開辟新的生存與發展空間；貫徹落實“領先戰略”，推進產品升級和結構調整。三是積極開拓市場，保證生產經營平穩運行。重點履行好現有每一個合同，以良好的信譽爭市場；繼續做好客戶、合同、產品分析，做到有的放矢開拓市場；繼續推進實施“產品+服務”營銷模式，貼近現場搞好服務。四是以改革和管理，驅動企業實現新的發展。重點完善體制機制，加強一體化管控；積極推進改革，增強企業發展的動力和活力；貫徹落實“聚焦戰略”，聚焦企業管理的關鍵問題；加強各項專業管理，把管理推向一個新水平。五是適應企業發展要求，凝聚企業發展的正能量。重點加強形勢任務教育，堅定企業發展信心；加強職工教育培訓工作，提高職工素質；關心職工思想問題和生活困難，做好矛盾化解和轉化工作。
董事長、黨委書記劉偉在講話中簡要回顧了山東耐材改制重組三年來的主要工作情況。他說，山東耐材改制重組三年來，在山鋼集團的正確領導下，在干部職工的共同努力下，山東耐材取得了有目共睹的發展成績。職工的思想觀念和精神面貌發生了很大變化，結構調整有序推進，一體化管控和運行的優勢不斷顯現，內部管理得到不斷加強，企業經營狀況得到持續改善，各子分公司都發生了一系列新的變化。過去的三年主要是打基礎，未來三年山東耐材將進入一個快速發展期，目標是盡快使銷售收入過10億元，在第二個三年內，實現銷售收入翻番，達到12億元左右。劉偉對當前國內外經濟形勢進行了深入分析與判斷，重點對做好2013年工作提出了五點重要意見。
一是認真學習宣傳貫徹十八大精神，指導企業科學發展。黨的十八大對全面建成小康社會和全面深化改革開放，系統部署了政治、經濟、文化、社會、生態文明建設和黨的建設等各方面任務，創造性地提出了一系列新的思想觀點、新的目標舉措。學習宣傳貫徹十八大精神，要緊密聯系企業生產經營和改革發展實際，以十八大精神為指導，推動企業科學發展。要通過學習宣傳貫徹十八大精神，深刻領會全面建成小康社會目標，對國家經濟形勢的影響，堅定企業發展的信心；要通過學習宣傳貫徹十八大精神，加深理解中央提出的我國經濟發展的目標任務，堅定發展的決心；要通過學習宣傳貫徹十八大精神，進一步明確中央對調結構轉方式的要求，理清發展思路和措施，努力實現科學發展，在科學發展觀指導下，把企業改革發展各項事業提升到新的水平。
二是深化體制機制改革，以改革促進新發展。要圍繞破解企業發展難題，打破一切條條框框，運用創新性思維，尋求解決問題的思路和辦法；要改革企業內部運行機制，在各生產經營單位引入市場機制，推行“產供銷”一體化管控模式；要改革創新機制，發揮創新對企業發展的驅動作用，以創新促進企業實現新的發展；要改革干部人事和工資分配制度，逐步推行領導干部公開選撥任用制度，要進一步改革工資分配制度，充分體現效率、質量在工資分配中的作用。
三是實施“三大戰略”，努力構筑競爭新優勢。要進一步明確山東耐材在國際市場的戰略定位，按照“建設具有國際競爭力耐材強企”的目標要求，不斷強化在國際市場的競爭優勢，依靠山東耐材品牌影響力，不斷擴大產品出口規模；要認真研究企業、產品在競爭格局中的位置，認真研究分析具有哪些領先優勢，如何繼續保持和擴大這些優勢；在哪些方面優勢還不明顯，要有針對性地改進和提高，形成山東耐材的領先優勢；要在企業發展戰略上，聚焦影響企業競爭力的主要矛盾和問題，研究制定應對的策略和措施；在日常管理中，聚焦影響效率、質量、成本、效益的突出問題，增強管理的針對性和有效性。
四是堅持內涵式發展，提高運行質量和效益。要加強資源的開發利用。做好土地資源的開發利用，盤活閑置資產，加強對尾礦、廢料的開發利用，調整思路、開拓新路；要進一步深化、細化管理，把管理細節和工作質量管好，改善山東耐材的運行質量和效率，從而促進效益的提高；要積極探索新的盈利模式，在企業經營中，不能再固守單一產品經營模式，要開拓思路，創新經營，通過延伸產業鏈，發展上游原料深加工，降低顆粒料采購成本，發展窯爐整體設計施工、制品加工預砌、現場施工服務等，實現產品和服務的增值，增加企業效益。
五是打造發展軟實力，凝心聚力再謀發展。要把認真學習中央主要領導同志發表的一系列重要講話與學習十八大精神結合起來，深刻領會其精神實質，在工作中認真加以貫徹執行；要按照十八大的部署，密切聯系企業實際，不斷加強和改進黨建工作，以改進和完善黨建工作目標責任制和黨風廉政建設責任制為抓手，加強基層黨組織建設，提高黨建工作一體化管控水平；要創新黨建工作思路，在黨建工作與生產經營的結合上，積極探索新的方法和途徑；要建立和完善創先爭優長效機制，在生產經營和改革發展中，充分發揮好黨組織的政治核心、戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；要在領導干部中深入開展理想信念、作風素質、領導能力、反腐倡廉教育，不斷提高領導干部的基本素質和領導能力；要深化企業文化理念的宣傳、貫徹、踐行，高度重視企業文化在凝聚職工精神力量中的作用，繼續開展好山東耐材文化理念宣傳教育，使山東耐材文化深度融入職工思想觀念，融入各項制度與管理，用企業文化理念武裝職工頭腦，統一職工的思想和行為，增強企業的向心力、凝聚力。
與會代表一致表示堅決貫徹落實山東耐材集團一屆三次職代會精神，以飽滿的熱情、積極的工作態度投入到2013年的工作中，開拓進取、奮力拼搏，為實現集團公司的奮斗目標而努力工作。
會議完成了所有議程，于2013年1月29日圓滿結束。 |
