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貫徹黨的十八大精神 充分發揮政治優勢
全力保障增盈減虧目標任務的完成
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—董事長、黨委書記劉偉在集團公司2013年度黨群工作會議上的講話（摘要）
- 一、2012 年黨群工作基本情況
- 1、加強基層組織建設，提高黨建工作水平
- 一是始終堅持緊緊圍繞企業改革發展中心，自覺把黨建工作放在公司發展大局中去審視和謀劃，不斷探索完善集團公司黨建工作一體化、發揮企業黨建工作優勢的方法途徑，努力把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。二是以落實山鋼集團黨委學習型黨組織調研要求為契機，認真落實推進學習型黨組織建設的實施意見，進一步嚴格步驟，強化措施，促動了學習型黨組織建設的不斷推進。三是認真深入學習萊鋼煉鋼廠黨建工作經驗。把握其精神實質，借鑒其總體思路，學習其主要做法，以學習萊鋼煉鋼廠黨建工作經驗為契機，全面加強和改進基層黨建工作，確定了學習方式和載體，提出了具體要求。四是不斷改進和加強黨組織的領導體制和工作機制，做到了黨建工作與生產經營工作同部署、同考核、同獎懲，規范化、制度化水平有新的提高。五是嚴格按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展”的基本方針，適當向生產、技術一線傾斜，按照年度發展黨員計劃，從保證質量，改善結構上著力，扎實做好了發展黨員的基礎性工作。
- 2、加強干部隊伍建設，提升干部綜合素質和管理水平
- 一是堅持以更加嚴格的標準和要求，加強領導班子和干部隊伍建設，切實增強創新力、凝聚力、戰斗力。二是認真貫徹四項干部監督制度，落實領導人員民主生活會、述職述廉、任職、廉政和誡勉談話等黨內民主和監督制度，嚴格執行黨員領導干部報告有關事項等監督制度，干部監督工作進一步加強。 三是中高層領導干部進行集中培訓結束后，對培訓工作進行了認真總結，在總結主要特點和收獲的同時，對中高層領導干部的主流進行了分析，梳理了中高層領導干部隊伍中存在的問題，指出了各級領導班子和中高層領導干部注重培訓、加強學習的努力方向。四是對所屬各單位黨政領導班子及領導干部進行了年度考核。針對各單位領導班子和領導干部的優點、問題與建議形成了談話材料。并將考核情況進行了反饋，各單位根據反饋情況制定了整改意見。
- 3、緊密結合形勢任務，加強宣傳思想文化工作和精神文明建設。
- 一是加大形勢任務教育力度。引導干部職工將思想和行動統一到集團公司的思路和部署上來，進一步認清耐材行業形勢的長期性、復雜性，增強了危機意識、憂患意識。二是各單位按照黨委積極主動作為、拓展思路載體、提升境界水平的宣傳工作要求，緊緊圍繞中心任務和工作大局，突出服務好生產經營，緊緊圍繞扭虧增盈、結構調整、內部管理等重點工作，進一步提升宣傳工作水平。三是扎實落實了山鋼集團領導提出的對山東耐材堅定信心、理清思路、轉型升級、提高效益的要求，緊密結合耐材實際，突出企業自身工作形象，抓住各種有利時機加大宣傳教育，使職工隊伍保持了良好的精神狀態，保證了生產經營的平穩運行。四是深化企業文化建設的宣貫和文化理念的踐行。集團公司和各單位把企業文化建設擺在更加重要的地位，深入開展社會主義核心價值體系教育，進一步強化核心價值觀教育，持續推進了山鋼文化導入。五是以“講文明、樹新風”為主題，繼續深入開展群眾性精神文明創建活動。
- 4、廉潔風險防控管理工作和廉政建設工作持續強化
- 一是按照全面開展、突出重點、扎實推進、務求實效的總體要求繼續深入開展廉潔風險防控管理工作，構建了比較完善的廉潔風險防控管理長效機制。二是繼續完善廉政建設措施，從“貫徹反腐倡廉方針、筑牢思想道德防線、完善教育長效機制、強化權力監督制約、加強反腐倡廉領導、嚴肅查處違紀案件、努力實現既定目標”等七個方面，履行了“簽約”手續，明確了各級組織和領導的責任，加大了企業反腐倡廉工作力度。三是繼續落實領導干部重大事項報告制度，加強干部管理，推進文明窗口的創建措施。結合反腐倡廉教育，加強廉政典型的樹立工作，為廉政建設樹立學習的榜樣。四是積極開展效能監察項目管理工作，根據山東耐材發展和建設的實際，加強工程項目廉政建設工作，強化監督管理，進一步完善了公司的反腐倡廉制度體系。
- 5、群團工作有序開展，促進了團結，推動了中心工作順利運行。
- 一是工會工作圍繞生產經營工作的重點和難點，在大力加強民主管理的基礎上，部署開展了有針對性的“同心協力克難，崗位降本挖潛”勞動競賽活動、合理化建議活動，認真組織了第二屆企業文化建設攝影展，部署開展了“安康杯”競賽活動，開展了困難職工救助活動和金秋助學活動，繼續深入開展了“凝心聚力保增長、建功立業促發展”為主題的“工人先鋒號”競賽活動和明星職工評選活動。二是按照山鋼集團黨委的工作要求，建立健全了共青團工作機構，建立了團的各項工作制度，開展了青春立功活動。
- 二、2013 年黨群工作面臨的新形勢新任務
- 一是充分認識外部形勢和經營環境的嚴峻性， 切實增強危機感。2012 年，我們經受了市場嚴峻形勢的巨大挑戰和沖擊，今年仍將面臨很大的生存壓力和經營風險，形勢嚴峻復雜，任務極其繁重。從國際看，經濟形勢依然錯綜復雜、充滿變數，低速增長態勢仍將延續，世界經濟已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期。從國內看，我國經濟發展仍面臨不少風險和挑戰，不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，經濟增長下行壓力和產能相對過剩的矛盾有所加劇，企業生產經營成本上升和創新能力不足的問題并存。從鋼鐵行業看，形勢更加嚴峻。全球鋼鐵業面臨需求萎縮、供大于求、鋼價低迷、成本難降、經營困難的局面，我國鋼鐵工業高速增長時代已經結束，產能過剩矛盾突出，10 億噸的產能只有 6 億噸的需求，鋼鐵行業微利或虧損局面成為常態。2013年耐材行業面臨的形勢，依然是產能過剩導致市場的無序競爭，產品價格難以拉升，資金壓力難以緩解；原燃材料及人工成本不斷上升，企業的利潤空間不斷縮小，這種經營狀況短期內難以改變。
- 二是充分認識發展中的有利條件和機遇，樹立信心。黨的十八大提出到 2020 年國內生產總值和城鄉居民人均收入比 2010 年翻一番，經濟社會發展仍處于重要戰略機遇期。2013 年是全面貫徹落實十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會奠定堅實基礎的關鍵一年，中央經濟工作會議進一步確定了穩中求進的總基調，繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，積極擴大內需、推進城鎮化，經濟大環境將得到進一步改善，由此可能使鋼鐵行業的經營環境比 2012 年稍有寬松。我們經過三年的艱苦努力，各項工作打下了良好基礎，山東省鋼鐵產業結構調整試點工作積極推進， 國家發改委同意核準日照鋼鐵精品基地項目，這一機遇彌足珍貴，我們必須緊緊抓住、切實用好。我們要深刻理解、清晰辨別各種機遇，因勢利導，順勢而為，努力在逆境中爭取主動、謀求變革和發展。
- 三是充分認識集團公司面臨的繁重任務，增強責任感、使命感。2013 年，我們抓好生產經營、提高經濟效益是集團公司的頭等大事，是企業長遠發展和全體職工根本利益的迫切需要，全集團上下必須團結一心、千方百計確保生產經營穩定順行，堅決打贏降本增效攻堅戰。完成2013年的任務目標，離不開創新驅動，離不開深化改革，一屆三次職代會確定的重點任務事關集團公司前途命運，事關全體職工根本利益，全集團上下必須全力以赴、抓緊抓實，務求取得新的突破。
- 四是充分認識新形勢新任務給黨群工作帶來的新挑戰新機遇，增強工作的主動性、創造性。集團公司面臨的嚴峻形勢挑戰和繁重任務考驗，也對黨群工作提出了新的挑戰和考驗。我們必須緊緊圍繞集團公司改革發展穩定大局，進一步創新思路觀念、變革方式方法，增強黨群工作的針對性和實效性，更加充分地發揮政治優勢，更加有力地為集團公司中心任務的順利推進鼓勁加油、保駕護航。越是形勢復雜和任務繁重的時候，越是黨群工作充分發揮用武之地、大有作為的時候。當前耐材市場形勢嚴峻，經營困難、效益下滑，職工利益受到不同程度的影響，容易引發思想波動，也必然會增加思想政治工作的難度。對于這些新情況、新問題、新變化、新矛盾，各級黨群工作部門和廣大黨群工作者必須心中有數，超前預測，超前謀劃，超前介入，做到有的放矢，爭取工作的主動權，以更加奮發有為的精神狀態不斷開創黨群工作新局面，以更加卓有成效的工作業績推動集團公司攻堅克難、完成各項任務目標。
- 三、2013 年黨群工作的總體思路和重點任務
- 2013 年集團公司黨群工作的指導思想和總體思路是：認真學習貫徹黨的十八大精神和山鋼集團2013年工作會議、黨群工作會議精神，以科學發展觀為統領，堅持圍繞中心、服務大局，以凝心聚力、攻堅克難、推動發展為主線，進一步解放思想、轉變觀念，不斷改進和創新企業黨的建設、領導班子建設、思想政治工作，深入推進企業文化建設、廉潔從業建設和群眾工作，為集團公司應對挑戰、完成全年目標任務，加快轉型升級、實現科學發展提供強大動力和堅實保障。
- 1、深刻理解十八大提出的新思想新觀點，切實用科學發展觀理清企業發展思路。
- 一是必須深入分析發展趨勢，進一步樹立發展信心，聯系當前實際，我們的生產經營和發展確實遇到了許多困難，面對嚴峻形勢，少數干部職工思想上出現了悲觀消極、信心不足的問題，出現了人才流失現象等。
- 二是必須正確認識存在的問題和矛盾，改善思維定勢。我們需要在對市場反應的靈敏度上，對企業管理體制機制上，對企業發展的思想觀念上迅速適應。轉方式首先要轉觀念，調結構首先要調思路，樹立科學發展觀首先要破除不符合科學發展的思維定勢和思想障礙。
- 三是必須創新思路，突出優勢，以新求變推動發展。一要立足當前，客觀面對嚴峻形勢，增強責任感、使命感，著力抓好生產經營，實現增盈減虧，推動企業走出困境；二要著眼長遠，牢牢把握我省鋼鐵產業結構調整試點工作的重大機遇，加快調整優化，著力培育和打造耐材產品競爭力、發展山東耐材資源整合的新優勢；三要強化創新驅動，大力實施企業創新戰略，強化人才工作，深入開展管理創新、技術創新、營銷模式創新，著力構建能夠支撐產品研發、適應節能減排要求、驅動企業科學發展的技術創新體系；四要繼續深入實施“國際化”戰略，加強國際合作，推進國際化經營，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，著力構建機制靈活、運轉高效、能夠在更大市場范圍實現要素整合和資源配置的適應國際化要求的生產經營體系。
- 2、以十八大深化改革開放的新要求為指引推進各項改革，深入推進企業體制機制創新。
- 一是增進改革共識。我們山東耐材該管的一定要管住，該放的一定要放開，要建立和完善有利于調動子分公司生產經營積極性的體制機制；各子分公司要繼續深化市場機制，推行“產供銷”一體化管控模式，更加直接地面對市場，實現對市場的快速反應，更好地服務于市場；要改革創新機制，發揮創新對企業發展的驅動作用，不斷加大對創新成果的獎勵力度；要做到生產經營等一切圍繞市場需求運行，建立實施成本倒逼機制；要推進管理創新，促進管理水平的提升，以管理進步促進企業實現新的發展。
- 二是明確改革方向，加快關鍵方面的改革。要堅持以市場化、國際化為方向，找準深化改革的突破口，明確深化改革的著力點，建立與市場接軌的體制機制。要以全新的思路和觀念，積極引入市場化選人用人機制，深入推進用工、分配、干部三項制度改革，不斷優化人力資源配置。要大力提高職工隊伍素質，大幅度提高勞動生產率。要積極探索實施業務流程再造，理清職責界面，降低流程消耗，提高價值創造能力。要突出質效優先導向，堅持用市場標準衡量業績，完善績效評價機制，暢通市場信息傳遞通道，有效激發干部職工開拓市場、提高效益的積極性和創造性。
- 三是統一思想認識，營造有利于改革的良好環境。各級黨群組織要努力為改革保駕護航，加強改革中的思想政治工作，堅持用正確輿論推進改革，密切關注改革過程中干部職工的思想狀況，將形勢的嚴峻性和任務的艱巨性宣傳到位，將改革的必要性和重要性宣傳到位，引導干部職工正確處理眼前利益與長遠利益、局部利益與整體利益、個人利益與企業利益的關系，理解改革、支持改革、積極參與改革，增加合力，減少阻力，推進各項改革順利進行。
- 3、強化宣傳思想文化工作，為調動職工的積極性、創造性提供精神動力。
- 一是進一步加強形勢任務教育。圍繞集團公司五大中心任務，分專題、分階段組織多種方式的教育活動，鼓勵各單位結合實際創新教育活動的內容、途徑和方式。通過會議、報紙，網站、專題培訓、互動學習等多種形式，及時宣傳集團公司的重大決策部署、重要工作成果和職工關注的熱點難點問題，特別是圍繞應對困難、開拓市場、提升效益、深化改革做好形勢任務教育工作，將市場的壓力及時、如實地傳遞到每一名職工，引導職工牢固樹立“企業是市場競爭主體”、“生存靠競爭，取勝要自強”、“企業是職工共同家園”三個意識，形成人人承擔市場壓力的有利局面，讓每一個崗位、每一項工作、每一件產品直接連通市場，用市場標準衡量個人貢獻，使企業與職工真正成為榮辱與共的利益共同體；進一步深入宣傳深化各項改革的重要現實意義，增進“不改革就沒有出路”、“不改革就不能適應市場”、“不改革就要被市場淘汰出局”三個共識，為推進體制機制改革、釋放企業中蘊藏的各種潛力和活力營造有利氛圍。注重密切關注改革過程中干部職工的思想狀況，建立相應的信息反饋分析機制，做好熱點引導、增進共識工作，最大限度地防止波動、消除阻力；注重加強對熱點問題的正面引導。針對職工群眾關注的熱點問題，深入分析形勢背景，準確解讀上級方針政策和集團公司決策部署，用及時、權威、充分的信息回應職工的關切。自覺增強問題意識，善于發現問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題的解決，集聚推動發展的正能量。
- 二是積極主動做好新聞宣傳和信息工作。新的一年的新聞宣傳工作，要突出抓好“三個深化”，即重點工作宣傳的深化，典型培養宣傳的深化，品牌形象宣傳的深化。要牢牢把握正確輿論導向，增強傳播力、公信力和影響力，鞏固壯大積極健康向上的主流思想輿論，不斷加強集團輿論宣傳工作。要全面、準確、系統地宣傳集團公司的決策部署，把黨政聲音傳播好；及時客觀地宣傳各單位在學習貫徹十八大精神和集團決策部署過程中涌現出來的好典型好經驗好做法，把企業的主流和業績展示好；貼近群眾，全面展示職工的意愿和良好精神風貌，把職工群眾的心聲反映好；注重企業發展與社會民生和環境保護的協調統一，把企業認真履行社會責任的形象塑造好。
- 三是進一步加強企業文化建設。面對2013年的困難、機遇和繁重任務，切實把企業文化建設作為企業的軟實力和可持續發展的寶貴資源，在實踐工作中自覺樹立責任意識、陣地意識、精品意識、市場意識，緊扣中心工作，凝聚思想共識，推動改革創新。要以突出實踐融入管理為重點，促進企業文化與企業管理的深度融合，以自覺踐行推動工作為目標，從企業決策、落實執行及生產經營管理的各個角度，分不同層次、從不同側面結合新的形勢和任務進行剖析診斷，查找問題，并及時提出整改措施，推動科學決策、民主決策、適時決策及各項工作的深化改革。要按照山鋼集團的要求，繼續健全完善山東耐材文化體系，著力打造“共贏文化”品牌。
- 四是進一步加強精神文明建設和群眾組織工作，增強企業發展合力。要持續深化群眾性精神文明創建活動，深入推進 “講文明、樹新風”活動；加強“四德工程”建設，提高職工隊伍文明素養；落實省國資委部署，深入開展道德模范評選活動，做好“山東好人每周之星”評選推薦工作，努力建設和諧耐材、文明耐材。加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業方針，健全以職工代表大會為基本形式的基層民主管理制度，維護職工合法權益，廣泛調動職工積極性和創造性。深入推進“降本增效我先行，青春建功促發展”主題實踐活動，激勵廣大共青團員和青年職工攻堅克難建功立業。扎實做好送溫暖活動，做好慰問困難職工的工作。不斷強化信訪穩定工作，加強疏導，化解矛盾，確保企業和諧穩定。
- 4、緊緊圍繞加強黨的建設的主線，以改革創新精神推進企業黨建工作。
- 一是要充分發揮黨組織的政治核心作用，提高推動企業科學發展的保障能力。要深入探索黨組織充分發揮政治核心作用的方法、途徑和機制，按照《公司法》和《黨章》的規定，把黨組織的工作制度與公司法人治理結構的工作規則結合起來，完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，積極參與企業重大問題決策。要認真貫徹民主集中制原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合，強化領導班子整體功能建設。要深入貫徹落實“三重一大”決策制度，完善領導班子議事規則和決策程序，正確把握參與重大問題決策的原則、范圍和方式，重點參與帶有方向性、長遠性、戰略性、全局性的重大問題研究，了解全局、把握大局，積極建言獻策。要全面落實黨建工作責任制，要進一步推進黨建工作一體化建設，完善統一部署、統一檢查、統一考核的工作機制。
- 二是加強黨的先進性建設，充分發揮黨組織和黨員的作用。一要融入改革發展中心任務，積極創建 “黨建品牌”。各級黨組織要把保證和促進生產經營工作放在第一位，把加強黨員隊伍的思想作風建設與應對危機挑戰、降本增效、改革發展緊密結合起來，引導廣大黨員增強先鋒意識，實踐先鋒使命，展示先鋒形象。要創新黨建工作的方法、途徑和機制，評比表彰一批具有時代特色、成效顯著、借鑒指導價值大的“黨建品牌”，推廣亮點經驗，增強黨建工作的生機活力。二要發揮一名黨員一面旗的作用，建立創先爭優長效機制，實現常態化、長效化。不斷激發黨員追求先進與優秀的內生動力，樹立先進模范黨員的榮譽感；健全選樹先進典型機制，充分發揮先進典型的引領和示范作用；健全群眾監督評判機制，使創先爭優成為密切黨群、干群聯系的重要抓手。要深入開展爭當學習型黨員、承諾踐諾、黨員責任區、黨員先鋒崗、難題攻關、提合理化建議等黨性實踐活動，為廣大黨員充分發揮先鋒模范作用搭建寬闊平臺。三要堅持以理想信念教育為重點，加強黨員隊伍思想建設。廣泛開展“學黨章，強黨性，見行動”活動，引導廣大黨員學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護黨章，增強黨性觀念和宗旨意識。做到尊重黨員主體地位，加強黨內民主建設；進一步創新黨務公開形式，提高公開質量；拓寬黨員了解黨內事務的渠道，引導黨員樹立主體意識，提高主體素質，增強發揮主體作用的能力。
- 三是深化反腐倡廉教育和廉潔文化建設，按照思想純潔、組織純潔、作風純潔和清正廉潔的要求，深入開展理想信念教育、宗旨教育、黨性黨風黨紀教育、廉潔從業教育，筑牢思想道德防線。要健全完善反腐倡廉制度機制，進一步加強懲防體系建設，認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，加強廉潔風險防控管理；健全完善包括“三重一大”決策制度在內的各項規章制度，不斷完善內容科學、程序嚴密、配套完善、管理有效的反腐倡廉制度體系，加強對制度執行情況的監督檢查，嚴肅查處違反制度的行為，嚴格責任追究，嚴肅黨的紀律，嚴厲整治庸懶散奢等不良風氣。要加大查辦信訪舉報和違紀違法案件力度，以優化企業發展環境為目的，堅持有案必查、有腐必懲，嚴格依紀依法辦案，發揮好查辦案件的治本功能。積極開展效能監察，進一步健全紀檢監察機構，完善工作體制。
- 5、以能力、作風建設為重點，著力加強領導班子和干部隊伍、人才隊伍建設。
- 一是大力加強能力建設。余世維博士將領導者應具備的能力概括為六種能力，即洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力，希望各級領導干部能夠加強學習，按照新的要求，不斷提高自己的領導力，履行好自己的職責，承擔起自己的使命。我曾經不止一次地提到，汪中求先生在《細節決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者”。同樣，我們不缺少批評家、評論家，也不缺少觀望者、抱怨者，我們缺少的是能夠立即行動，改變現狀，使不利局面向好的方向轉換的實干家。鍛造領導干部的實干精神，是我們加強領導干部能力建設的根本點。干好我們的工作，需要我們著力打造攻堅克難的高素質管理團隊。我們要以創建“四好”領導班子為總抓手，切實提高各級領導班子引領科學發展能力、統籌協調能力、駕馭全局能力和務實創新能力，樹立和養成良好的思想品德、正確的價值觀、積極的人生態度、良好的行為習慣和向上的精神氣質。各級領導班子要增強市場意識、機遇意識，大力提高戰略思維、戰略謀劃能力，深入研究經濟規律、市場規律、行業發展規律，清晰洞察形勢變化，準確把握經濟發展趨勢和市場走向，快速捕捉機遇，充分利用機遇，有效防范市場風險，增強決策的科學性、有效性，提高決策質量。要健全決策體制機制，完善領導班子議事規則和決策程序，規范決策行為，總攬全局，統籌兼顧，準確把握企業發展規律，加強風險管理，防止決策失誤，不斷提升科學、民主、依法決策水平。
- 二是大力加強作風建設，弘揚勇于負責、求真務實、真抓實干的良好作風。執行力是干出來的，決不是指揮出來的。要認真學習領會中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定，深入一線、深入基層、深入群眾，加強調查研究，改進會風文風，把工作重點和主要精力用在抓落實、抓創新、創效益、促發展上，堅決防止形式主義、華而不實、弄虛作假、脫離群眾等不良風氣。加強作風建設關鍵要踏踏實實抓落實、見行動。各級領導干部、特別是班子的一把手，要堅持以身作則、率先垂范，要求別人做的自己要首先做到，要求別人不做的自己堅決不做，堅持從最能體現作風的具體事情抓起，抓落實、抓深入、抓細節，增強正面示范效應。要大力弘揚勇于負責的優良作風，在事業面前敢于擔當、敢挑重擔，在難題面前敢試敢闖、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，令行禁止，執行有力。要大力弘揚密切聯系群眾的優良作風，牢固堅持黨的群眾路線，切實解決好職工群眾反映強烈的突出問題。
- 三是不斷加強干部管理工作。我在一屆三次職代會上強調過：我們要逐步推行領導干部公開選撥任用制度，變“讓我干”為“我要干”；逐步建立和實行領導崗位、管理崗位退出機制，對那些不能在崗位上發揮作用，職工群眾意見大，考核評議不合格的領導干部和管理人員，要退出現有崗位。現在魯耐窯業已經開始了領導干部競聘工作，下一步我們要在集團公司全面推行領導干部競聘制度。我們要堅持黨管干部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群眾公認，堅持組織選拔與市場化選聘相結合，完善適合企業特點的領導人員管理辦法，不斷提高選人用人公信度。要繼續健全綜合考核評價體系，以年度績效審計為基礎，以單位經營業績和個人工作實績考核為重點，對領導班子、領導干部德才素質和績效進行全面衡量。強化考核評價結果在干部培養、激勵、調整、使用等方面的應用，實現干部能上能下、動態管理。
- 四是創新工作機制，統籌抓好各級各類人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，積極推進人才工作機制建設。 落實人才發展規劃，大力實施人才強企戰略，深化人事制度改革，建立人才多渠道發展制度和機制，完善人才培養、引進、使用和管理辦法，以培養為主、引進為輔，以高層次經營管理人才、技術創新人才和實用技能人才為重點，不斷加強各級各類人才隊伍建設，為企業科學發展提供強有力的人才支持。加強職工培訓工作，建立在職人員培訓管理辦法，激發職工求學上進的積極性和主動性，不斷提升職工隊伍綜合素質。
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